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6S管理工作方针全员参与6S活动，持续改善，全面提升员工素养；预防安全事故发生，消除浪费，不断增强企业体质。审核：日期：批准：日期：公司2015年6S管理工作目标总目标：倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事都“讲究”的良好习惯，缔造和谐而卓越的工作环境，从而达到提高整体工作质量的目的，并使现场管理初步实现标准化。具体目标：1.各部门6S知识培训宣贯到位，培训参加率≥95%。2.各部门工人现场不要物品为0，物品定置错误≤2次/月。3.公司至少树立方2个样板部门。4.至少推行3种6S管理技法。5.各班组班前5分钟6S,班后5分钟6S，执行率≥85%.6.办公室6S考核≥1次/月，生产车间6S考核≥1次/周，6S诊断执行率100%.7.公司各部门内部6S考核得分≥80分。8.现场管理100%实现三定：定品目、定位置、定数量。审核：日期：批准：日期：批准令“以质量创品牌，以品牌促发展”是公司坚持的品牌发展战略。为确保产品质量，巩固公司良好的市场信誉形象，进一步提升企业现场管理水平，对影响现场管理的各因素进行有效控制，以逐步实现现场管理标准化、规范化，并塑造员工的品质改善企业体质，提高企业竞争力。为此总经理组织人员编写本版本的《6S推行管理手册》，规定本公司6S管理方针、目标及其实施的总体要求和原则，是对本公司管理体系的阐述。经公司相关部门评审，生产经理最终审核后，认为该手册符合国家有关的法律法规要求，符合本公司的经营宗旨及实际情况，是本公司现场管理体系运行的依据。现予以批准颁布，自己2015年11月01日起正式生效，各级人员应严格遵照执行。总经理：浙江久顺服装材料有限公司2015年11月01日目次1.6S管理工作方针……………………………………………………………………….12.6S管理工作目标…………………………………………………………………………23.批准令…………………………………………………………………………………….34.目次……………………………………………………………………………………….45.前言……………………………………………………………………………………….56.6S解析…………………………………………………………………………………….67.6S效用…………………………………………………………………………………….88.6S推进步聚……………………………………………………………………………….99.6S推进要领…………………………………………………………………………….1010．“要”与“不要”物品的判定标准的…………………………………………………1211.各级员工在6S活动中的责任………………………………………………………….1312.6S检查要点………………………………………………………………………………1413.开展5分钟/10分钟6S活动……………………………………………………………1614.6S的评价…………………………………………………………………………………1615.6S推展手法（实施技巧）………………………………………………………………1716.文件6S……………………………………………………………………………………2117.现场管理制度……………………………………………………………………………2118.现场改善成果申报及评比………………………………………………………………3219.工位器具现场管理规定…………………………………………………………………3420.文件柜管理规定性………………………………………………………………………3421.外来人员管理规定………………………………………………………………………3422.更衣室管理规定…………………………………………………………………………3523.卫生间管理规定………………………………………………………………………..3524.垃圾管理规定…………………………………………………………………………..3625.不要物处理程序………………………………………………………………………..3626.附录：记录表格…………………………………………………………………………371.0前言1.1我们需要什么样的工作现场一家企业留给顾客或参观者前15分钟的最...