代建项目经理手册目录序言： 一、五洲代建运行模式与项目定位1、公司代建项目运行组织构架2、项目管理办职责3、各职能部门职责4、项目代建部职责 附件：信息指挥中心及各职能部门通讯录二、项目代建策划代建依据学习、分解表代建项目启动会议(会议申请表、启动会议议程表)代建规划（内部控制部分）编制《代建实施规划》编制（电子参考版）项目代建业主启动会四、进度管理基本制度（填报及上报要求）附件：1、项目前期进度计划表2、项目总控进度计划表3、月进度计划表4、周工作计划表五、风险管理1、合同风险分析—分解表2、风险防范措施表六、采购合约管理配合1.审核招标规划、招标计划；-《审核意见书》2.审核招标文件、答疑纪要、询标纪要；-《审核意见书》3.沟通落实采购合约部提交的相关文件审核意见；-《意见反馈表》4.督促承包单位履约合同；-《合同履约情况反馈表》5.组织招标专题会议；-《招标专题会议纪要》七、投资资金管理配合1、工程款支付表格交底、填报2、《工程款支付内审表》填报3、《工程量统计台账》填报4、《工程变更内审表》填报5、《服务酬金支付证书》填报 6、《资金需求月度、季度预报表》填报7、工程款支付、工程变更资料整理归档八、信息沟通管理1、项目干系人沟通管理表2、与信息中心及各部门沟通程序3、沟通过程文件资料（意见、建议）管理制度九、信息文档管理制度代建档案清单及编码规则十、相关管理制度1、廉政管理制度2、代建管理成果管理（审批表）3、项目刻章及用章制度（相关表格）4、代建项目会议制度5、项目代建经理考核制度6、办公形象管理代建办公室及施工现场室外形象布置方案项目部物品采购申请单与标准配置清单个人形象要求办公卫生制度首先，祝贺您成为 项目的代建经理，您在项目管理上付出的劳动成果将为“五洲管理（代建）”品牌添砖加瓦，五洲管理感谢您！五洲管理采用了“大项目部制”的项目群管理模式，由公司项目管理办负责项目管理方法、制度的制定，负责《工程项目管理规划》、《招标管理规划、计划》、《项目总控进度计划》等重要项目管理文件的起草工作。运用“项目信息指挥中心”平台，收集项目信息、为项目提供重大事项决策。公司“前期报批、设计优化、投资资金、采购合约、现场施工、文档信息、机电安装”七大管理部门将为项目运行提供专业技术支持与后台保障。项目管理（代建）部是项目管理（代建）目标实现的主要责任主体。首要任务是负责与委托方、使用方建立良好的关系，架起高效...
