齐齐哈尔北兴特殊钢股份有限公司二00三年度生产经营计划与考核指标一、预算设定的原则鉴于北兴特钢无历史记录可以参照,故2003年的预算只考虑重点预算项目,也只考核重点项目次要的项目采用先报财务部批准后支出的办法
二、考核办法1、按照深蓝公司设计的《目标管理制度》对部门进行考核
每季度考核一次,根据考核结果和深蓝公司设计的〈薪酬体系方案〉核发部门奖金
2、主要的定量考核指标下面有规定,次要的考核指标按照《目标管理制度》中设定的项目考核
三、资金预算一季度二季度三季度四季度合计期初现金余额(万元)0000销售回款(万元)2047522750227502275091000减:现金支出生产物资采购(万元)1025010250102501025041000销售费用(万元)225225225225900采购业务费用(万元)60606060240成品库存占用(万元)6066
676066
676066
676066
67原材料库存占用(万元)1354135413541354管理费用(万元)753
253013财务费用(万元)1458
751458
751458
751458
755835变动制造费用(万元)3341
413365
6所得税(万元)1447
581447
581447
581447
585790
32现金支出合计(万元)24956
6524956
6524956
6524956
6599826
6要求最低现金余额(万元)1000100010001000需要贷款5481
653206
653206
653206
6515101
6基础信息1.管理费用3013万元(根据标杆企业的费用得出)2.销售费用900万元(根据标杆企业的费用得出)3.财务费用5835万元(根据本企业的负债情况得出)4.原材料库存占用13