工业工程概论（工业工程概论（IEIE））IndustrialEngineeringIndustrialEngineering古往今来，不知有多少先贤曾感叹过时光易逝，韶华难古往今来，不知有多少先贤曾感叹过时光易逝，韶华难追。懂得利用时间的人觉得时间很宝贵，一分一秒都追。懂得利用时间的人觉得时间很宝贵，一分一秒都不让他白过。不懂得利用时间的人觉得时间很无情，不让他白过。不懂得利用时间的人觉得时间很无情，总在时间消逝之后来追悔自己碌碌无为。总在时间消逝之后来追悔自己碌碌无为。对于追求投资回报的企业来说，“时间就是金钱，”这句话真是至理名言啊对于追求投资回报的企业来说，“时间就是金钱，”这句话真是至理名言啊，，不同的人利用时间的能力有高有低，不同的企业利用的不同的人利用时间的能力有高有低，不同的企业利用的时间也参差不齐，这也是企业成败的一大关键呀！在同时间也参差不齐，这也是企业成败的一大关键呀！在同样的时间里，谁的产出多，谁的效率就高，谁占有竞争样的时间里，谁的产出多，谁的效率就高，谁占有竞争优势，这是毋庸置疑的。优势，这是毋庸置疑的。许多企业都知道要提高效率，却总是以定性的方法来进许多企业都知道要提高效率，却总是以定性的方法来进行，结果许多时间在不知不觉中浪费掉了却不感到可惜行，结果许多时间在不知不觉中浪费掉了却不感到可惜。。须知，效率是以时间为基准来衡量的。对时间和产出进须知，效率是以时间为基准来衡量的。对时间和产出进行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。目录目录第一章第一章：：IIEE概述概述第二章第二章：：动动作作分析简介分析简介第三章：第三章：沙沙布布利克分析与作业改善利克分析与作业改善第四章：动作经第四章：动作经济济原则原则第五章：动作分第五章：动作分析析改善实例改善实例第六章：工程分第六章：工程分析析概述概述第七章：制品工第七章：制品工程程分析分析第八章：作业者工第八章：作业者工程程分析分析第九章：联合工程第九章：联合工程分分析析第十章：事第十章：事务务工程工程分分析析第十一章：时间分析第十一章：时间分析概概述述第十二章：标准时间与生产第十二章：标准时间与生产平平衡分析衡分析第一章第一章IIEE概述概述一、IE的开始ＩＥ是英文IndustrialEngineering的简称，直译为工业工程，是以人、物料、设备、能源和住处组成的集成系统为主要研究对象，综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法等知识，对其进行规划、设计、管理、改进和创新等活动，使其达到降低成本，提高质量和效益的目的的一项活动。简单地说，IE是改善效率、成本、品质的方法科学。一般认为泰勒（FrederickW.Taylor1856~1915）和吉尔布雷斯（FrankB.Gilbreth1868~1924）是IE的开山鼻祖。十九世纪八十年代，泰勒和吉尔布雷斯分别通过自己的实践，仔细观察工人的作业方式，再寻找效率最高的作业方法，并且设定标准时间进行效率评估。结果，不仅生产效率得以提高，工人的收入也得以增加。从而开创了工业工程研究的先河。泰勒和吉尔布雷斯都是通过研究劳动者的作业方式，以扎实的资料为依据进行分析，而不是依赖直觉，进而提高生产效率。不过，两人的侧重点有所不同，泰勒偏重于“作业测定”（WorkMeasurement简称WM），吉尔布雷斯则以“方法改善”（MethodEngineering简称ME）的始祖自居。我们可以通过泰勒和吉尔布雷斯研究的具体事例来初步认识IE和它所起的作用。二、勒和吉尔布雷斯的研究事例1．铁锹研究运用运用IEIE方法提升工作效率，事半功倍。方法提升工作效率，事半功倍。1898年，泰勒在匹斯连钢公司发现以下现象：当时，不管铲取铁石还是搬运煤炭，都使用铁锹进行人工搬运，雇佣的搬运工动不动达五六百名。优秀的搬运工一般不愿使用公司发放的铁锹，宁愿使用个人拥有的铁锹。同时一个是基层干部要管理五六十名搬运工，且所涉及的作业范围又相当广泛。在一次调查中，泰勒发现搬运工一次可铲起3又1/2磅（约1.6公斤）的煤粉，而铁矿石则可铲起38磅（约17公斤）。为了获得一天最大的搬运量，泰勒开始着手研究每一锹最合理的铲取量。泰勒找了两名...
