电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

6sigma系列讲座( 28)关于6 SIGMA VIP免费

6sigma系列讲座( 28)关于6 SIGMA _第1页
1/28
6sigma系列讲座( 28)关于6 SIGMA _第2页
2/28
6sigma系列讲座( 28)关于6 SIGMA _第3页
3/28
关于6SIGMA一、6SIGMA的产生美国人喜欢不断地创新,而6SIGMA正是美国人在原TQM发展基础上"创新"带来的产物。朱兰、费根堡姆于20世纪60年代提出了TQM的概念。他们提出,为了生产具有合理成本和较高质量的产品,以适应市场的要求,只注意个别部门的活动是不够的,需要对覆盖所有职能部门的质量活动策划。戴明、朱兰、费根堡姆的全面质量管理理论在日本被普遍接受。日本企业创造了全面质量控制(TQC)的质量管理方法。统计技术,特别是"因果图"、"流程图"、"直方图"、"检查单"、"散布图"、"排列图"、"控制图"等被称为"老七种"工具的方法,被普遍用于质量改进。全面质量管理(TQM)成为许多"世界级"企业的成功经验证明是一种使企业获得核心竞争力的管理战略。质量的概念也从狭义的符合规范发展到以"顾客满意"为目标。全面质量管理不仅提高了产品与服务的质量,而且在企业文化改造与重组的层面上,对企业产生深刻的影响,使企业获得持久的竞争能力。但是,全面质量管理易流于形式,质量管理需要一种更有号召力的质量改进方式,正是在这种情况下,6SIGMA应运而生。二、6SIGMA的概念6SIGMA最初的含义是建立在统计学中最常见的正态分布基础上的。它考虑了1.5倍的漂移,这样落在6SIGMA外的概率只有百万分之三点四,即3.4ppm。一百万次出差错的机会中,只有3.4次发生的可能,其实质就是不要做错,建立做任何事一开始就要成功的理念。6SIGMA开始主要针对制造业,通过数据收集、研究分布规律,利用正态分布分析它可能产生的缺陷数。以后逐渐发展到其它所有的过程,包括服务业。虽然6SIGMA是新诞生的一种理论,但其中的很多方法原先就有,只是给予了新的内涵以及加以实践。6SIGMA注意发现潜在的、隐藏的问题,它不是事后发现问题,再采取措施;而是去寻找潜在的、可能的问题,预先处理,不给它发生的机会。三、6SIGMA成功的关键是领导企业推行6SIGMA,首先要说服领导。只有领导支持,搞6SIGMA才会有成功的可能。对领导开展6SIGMA培训,方式要灵活,时间也不能太长,可以分次进行。要知道对领导的培训不是要他们掌握6SIGMA理论与方法,而是让领导们明白6SIGMA能带给企业的好处以及企业推行6SIGMA的必要性。四、不要过分强调统计技术6SIGMA中用到统计方法,但是统计方法不是6SIGMA的全部。统计专家不等同于黑带。6SIGMA的目的是解决问题,而不是要得到一个最终的统计数据。不管采用什么方法,重要的是结合实际。另外,解决问题过程中,要注意能简则简。如果一个问题用简单的方法就能解决,就不要复杂化。刘教授在院期间专门听取了院6SIGMA课题组的汇报,对上海质量管理科学院的6SIGMA研究表示肯定。他还专门抽调有关上海朱兰质量研究院的6SIGMA咨询项目的资料,结合各案,了解了6SIGMA咨询的情况。最后刘教授对项目的实际运作表示赞赏,并希望6SIGMA研究和实践能够继续加强和推广,摸索出结合中国实际的6SIGMA管理的新路子。6Sigma管理的六个主题--兼论与全面质量管理的关系6Sigma管理作为以经济性为原则的现代全面质量管理,已经逐渐引起人们关注和重视。理解6Sigma不需要很深的统计学技术或背景,事实上"6Sigma是什么"能以各种不同的方式回答,在这里我们将专门定义6Sigma为:1.过程或产品业绩的一个统计度量2.业绩改进趋于完美的一个目标3.能实现持续领先和卓越业绩的一个管理系统我们可以把6Sigma的关键因素提炼成六个主题。这些原理可以被多种6Sigma工具和方法所支撑(见上海朱兰6SIGMA知识介绍)。这里仅结合我们的实践,对比传统全面质量管理(TQM)作一个扼要阐述。主题一:真正关注顾客尽管全面质量管理也十分强调以顾客为中心(或关注焦点),但是许多已经具有TQM经验的公司在推行6Sigma时经常惊骇地发现,对顾客真正地理解少得可怜。在6Sigma中,以顾客关注的焦点最为重要。举例来说,对6Sigma业绩的测量从顾客开始,通过对SIPOC(供方、输入、过程、输出、顾客)模型分析,来确定6Sigma项目。因此,6Sigma改进和设计是以对顾客满意所产生的影响来确定,6Sigma管理比TQM更加真正关注顾客。主题二:以数据和事实驱动管理6Sigma把"以数据和事实为管理依据"的概念提升到一个新的、更有...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

6sigma系列讲座( 28)关于6 SIGMA 

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部