地面储装运系统设备安装施工组织设计VIP免费

地面储装运系统设备安装施工组织设计第一章引言一、编制依据1、皮带机厂家及设计单位出具的施工图纸2、山西省及潞安集团有关质量安全规程规定。3、《煤炭安装工程质量检验评定标准》（MT5010-95）4、相关环境保护、职业健康的法律、法规。5、连续输送设备安装工程施工及验收规范（GB50270-98）6、《建筑电气安装工程质量验收规范》（GB5024-2002）7、《起重设备安装工程施工及验收规范》（GB50278-98）8、《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）9、《工业安装工程质量检验评定统一标准》（GB50252-1994）以上规范、标准等如与现行国家、地方或行业规范、标准等发生冲突时以现行国家、地方或行业规范、标准为准。施工单位必须按照设计图纸施工。施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定标准执行。无规范和标准时，以设计部门提出经业主同意的标准执行。第二章工程概况一、地理位置山西xxxxxxxxxxxxxxxxxxx村西，属xx县xx乡管辖，距xx县城北约1.5km，隶属于山西潞安矿业集团有限公司下属山西xx煤炭投资经营管理有限公司。二、地面工程量概况地面生产系统设备安装工程：包括主井井口房至筛分间原煤带式输送机、主井井口房至缓冲仓原煤带式输送机、缓冲仓下甲带给煤机四台、缓冲仓至转载站返煤原煤带式输送机、筛分间博后筛一台、手捡矸带式输送机、大块仓下甲带给煤机、大块煤移动带式输送机、筛分间、筛分间至末煤筒仓带式输送机、筛分间至中块煤仓带式输送机、配仓带式输送机。第三章施工结构部署一、管理机构1、项目管理组织机构图xxxxxx建设工程有限公项目部组织机构图2、项目部管理人员：项目经理、副经理、技术员、测量员、材料员、合同管理员等。本项目部组织结构只能分工按照IS09001质量体系分工，做到岗位明确，责权到位，以便顺利的展开本矿井建设的工作。项目经理：张志勇安全负责人：罗石勇技术负责人：桂志明安全科长：欧明朗质量科长：张跃龙技术科长：刘新贵施工员安全员技术员材料员二、项目部管理人员职能分配：1、项目经理全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。主持项目班子成员的考核及分配。对各职能岗位的具体工作方案进行决策，对施工过程进行监控。合理调度各生产要素的配置使之优化运行，定期分析工程成本，采取相应措施。2、项目副经理项目副经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者，对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律追究责任。组织、参与项目部制定各项管理制度和计划，并组织管理人员、班组长认证贯彻执行项目的各类生产计划，施工方案。定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作，组织定期召开施工生产会议，协调施工过程各协作承建单位、工种之间的施工关系，有效地控制进度和施工质量、安全，确保按计划、合同如期完成施工任务。3、技术人员按照项目管理总体方案，切实编制施工组织设计，征求、筛选、制定综合优化的技术方案和施工工艺措施，做好开工前的准备工作，全面搞好施工全过程管理工作。编制贯彻施工作业计划，负责向施工本组进行技术、质量、安全交底，及时与建设单位、监理单位、设计单位联系，解决有关设计变更等问题。积极应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量，严格履行质量“三检”制度。4、测量员学习熟悉图纸，参加图纸会审自审，并提出问题和建议。根据会审纪要和设计变更联系单等指导工人正确施工。负责工程轴线、高程的测放和传递，标高抄平，管理划线并进行自复，以便安排和组织劳动力。协助质检员进行施工过程的质量控制及施工成品的实测实量等工作。5、资料员严格遵守有关施工技术资料的管理规定。对本工地施工的工程，负责真是、及时，完整的编制技术资料的责任。负责向施工员、质检员等有关人员讲解表格的填写内容的要求，以及做好协助工作。负责产品收集及审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订工作。6、材料员在项目部经理领导下，积极做好所需的机具、原材料、成品和半成品的计划和采购工作，以及材料的价格、数量、...