生产运行部责任状为实现公司2008-2009年度各项工作目标，提高整体效益和效率，建立有效的激励和约束机制，特签此状。一、工作目标（一）、做好热、煤、水、电、气等供暖运行成本指标的管理。（二）、生产运行管理工作1、编制生产运行方案，并对其执行的整个过程进行有效控制。2、做好供热检修计划(项目)的审查、汇总编制、平衡、上报工作,检修计划4月15日前报出。3、制定抢修、抢险方案，并组织实施，进而解决好供热运行的应急与保障工作。4、及时安排每月生产计划，分解生产任务，按时完成当月生产计划任务及统计工作。（三）、供暖管理工作1、供热期内，除不可抗力外，未经公司有关领导和相关部门批准，不得擅自停止供热。2、保证供热合格率达到98%。3、供热系统运行事故率≤1‰，事故抢修及时率100%。（四）、做好对二级单位对口动态考核工作。二、对本部门的考核依据《工作目标考核标准》进行。三、本状一式贰份,签状部门持一份,公司企业管理部备案一份。总经理签字：生产运行部部长签字：二00八年十月十日人力资源部责任状为实现公司2008-2009年度各项工作目标，提高整体效益和效率，建立有效的激励和约束机制，特签此状。一、工作目标(一)、劳动力管理1、做好对员工的劳动纪律管理、员工出勤情况的检查（每月抽查不少于4次）、统计工作。2、供暖期招用临时工必须手续健全、经岗前培训。(二)、工资管理1、审批工资，准确核定工资总额，执行工资总额标准(含临时工)。2、及时、准确编制上报劳动工资报表。3、及时办理员工的转正、定级，强化岗位管理。(三)、退休、保险工作1、按规定及时办理好符合退休条件职工的退休手续。2、及时办理死亡员工丧葬补助和遗属扶养费的审批手续。3、员工社会保险参保率100%。(四)、档案管理1、档案借阅、传递制度完善，手续健全。2、严格审查调入人员档案,及时装订编号。(五)、培训工作1、将培训工作纳入议事日程，有培训计划，培训内容全面、详细。2、特殊工种及国家要求经培训上岗人员，培训及持证上岗率达到100%。（六）、做好对二级单位对口动态考核工作。二、对本部门的考核依据《工作目标考核标准》进行。三、本状一式贰份，签状部门持一份，公司企业管理部备案一份。总经理签字：人力资源部部长签字：二00八年十月十日安全监察队责任状为实现公司2008-2009年度各项工作目标，提高整体效益和效率，建立有效的激励和约束机制，特签此状。一、工作目标(一)、落实责任制,加强内业建设1、同上级主管理部门及基层单位签责任状。2、安全监察工作内业健全。(二)、事故指标1、杜绝锅炉爆炸事故。2、杜绝工伤死亡事故。3、杜绝火灾事故。(三)、安全生产管理工作1、供热运行期间，每月不少于两次(非供热运行期间，每月不少于一次)对安全文明生产进行监督、检查，及时消除各种不安全隐患。2、严格执行《巡查管理制度》，做好巡查(检查)记录，发现事故及时上报。3、保证巡察范围内设施完好。(四)、面积稽查：及时稽查报停供热面积。（五）、做好对其他二级单位对口动态考核工作。二、对本部门的考核依据《工作目标考核标准》进行。三、本状一式贰份，签状部门持一份，公司企业管理部备案一份。总经理签字：安全监察队队长签字：二00八年十月十日物资供应公司责任状为实现公司2008-2009年度各项工作目标，提高整体效益和效率，建立有效的激励和约束机制，特签此状。一、工作目标(一)、做好公司物资采购工作。根据请购计划和物资库存情况合理编制采购计划，组织采购工作，为公司经营活动提供物资保障。(二)、做好仓库的仓储工作。物资的储存应分项别类，作到帐、物、卡一致，围墙、大门要完好无损，大门随时落锁，确保物资存放安全。(三)、认真做好物资统计工作。汇总全公司各项物资的进、销、存，每月、季、年报表做到数字准确、不虚报、迟报、瞒报，做好物资年终盘点。(四)、定期与分公司核对帐目，做到帐与帐相符。（五）、做好对其他二级单位对口动态考核工作。二、对本部门的考核依据《工作目标考核标准》进行。三、本状一式贰份，签状部门持一份，公司企业管理部备案一份。总经理签字：物资供应公司经理签字：二00八年十月十日企业管理部责任状为实...
