推行5S的作用1、提高企业形象2、提高生产效率3、提高库存周转率4、减少故障，保障品质5、加强安全，减少安全隐患6、养成节约的习惯，降低生产成本7、缩短作业周期，保证交期8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化5S活动的目标(1)工作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为0
(2)整洁的限产，不良品为0
(3)努力降低成本，减少消耗，浪费为0
(4)工作顺畅进行，及时完成任务，延期为0
(5)无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为0
(6)团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为0
5S现场管理法的内容通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质：★革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）★遵守规定的习惯★自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯★文明礼貌的习惯5S现场管理法：整理★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；★不必要的东西要尽快处理掉
目的：★腾出空间，空间活用★防止误用、误送★塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱
生产现场摆放不要的物品是一种浪费：★即使宽敞的工作场所，将愈变窄小
★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值
★增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间
★物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准
注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置
实施要领：1
自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的2
制定“要”和“不要”的判别基准3
将不要物品清除出工作场所4
对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置5
