岗位描述一、基本资料岗位名称：物料部经理岗位编号：直接上级：分管生产副总经理所属部门：物料部直接下属：经理助理、仓库主任、帐务主任、物料文员。所属工段、块：二、工作说明1、工作概述对生产物料和生产辅助物料、低值易耗品、备品备件的收发和储存进行有序管理。2、工作内容编号工作职责权限绩效期望工作关系1．依据公司年度工作目标，组织制定本部门的工作目标和各项工作计划，并落实到下属。主办、落实a.与公司工作目标相一致，并确保目标的实现。b.工作任务分工、人员安排明确、合理。2．组织编制和完善部门工作程序和部门规章制度。主办保证部门工作目标的实现。3．负责部门工作程序和规章制度的培训、执行和检查工作。组织、实施确保培训的有的放矢，取得实效。4．指导、监督、检查所属下级的各项工作。主办及时、准确、有效、客观。5维护、确保质量体系的正常运转。组织、实施确保内外评审通过；及时落实整改措施。6．定期召开部门工作例会。主持及时分析工作过程中的问题，不断改进工作质量。7．正确传达上级指示，向上级报告真实情况。主办及时、准确、完整。8．制定下级岗位描述，并定期进行述职。主办职责分明，各司其职；部门工作无空白，无重叠。9．拟写部门工作月报。主办提交的报告内容准确、完整。10．定期组织对库存情况进行盘查，对盘盈、盘亏、丢失、损失等情况查明原因、分清责任，作出处理意见。主办、实施帐、卡、物相符；原因清楚，责任分明，处理公正。11．参加公司周例会及月度管理、成本分析会。参与汇报工作具体，翔实。12．负责与相关部门的协调沟通工作。主办保证物料进出过程规范、畅通。13．负责组织钢材开卷、废旧钢板、地板修复和生产辅助物料、常用工具、备品备件和劳防用品的申购和最低库有量的控制工作。组织提高钢材成材率；降低成本费用。14．及时对所属下级工作中的争议（或扯皮）作出裁决（拍板）。调整、协调判断正确，体现公正。15．建立和完善部门的考核机制，正确对下级作出工作评定，负责部门奖金分配工作。主办公正、及时，起到激励作用。16．完成上级交办的其它工作。落实达到上级要求。领导责任：1．对部门所辖员工的工作质量负责；2．对收、发料的正确性、及时性负责；3．对开卷的及时性、正确性和成材率负责；4．对物料的存储质量负责；5．对物料帐、物相符性负责；6．对辅助物料、常用工具、备品备件和劳防用品等的申购和最低库有量的控制工作负责；7．对质量体系在本部门的正常运行负责；8．对部门员工的纪律行为、安全文明生产和环境卫生负责；9．对部门的管理秩序和整体精神面貌负责；10．对所辖区域的设备的完好负责；（对生产部管辖的设备有日常维修保养的责任）11．对部门给企业造成的影响负责。主要权力:1．对直接下级的工作有考核权和奖罚权；2．对直接下级有任用权和岗位调动权；3．对所属下级的工作有监督、检查权。3、工作条件（工作场所、工作时间要求、所使用的设备及劳动保护要求等）配备有办公桌椅、电脑、直线电话、空调及常用办公用品的办公室;工作服、工作鞋、安全帽及其它规定的劳动防护用品。4、该岗位任职人员职业生涯发展空间生产系统同级或上级的岗位。三、岗位素质要求1、一般要求（具较丰富的管理经验，工作业绩良好，可视情放宽）年龄：50岁以下。性别：男女不限文化程度：具有大专学历（含）以上。2、知识、技能要求技能类外语：能借助英语字典阅读一般英语资料。计算机：办公自动化操作。其它技能：知识类专业知识：仓储管理；质量管理；生产管理；ISO质量体系知识。相关知识：集装箱制造基本知识；具有治安、保卫和防水、防火的知识；了解仓库、堆场地基的承载能力。能力类有较强的组织能力和指挥能力；良好的表达和沟通能力。3、知识更新、发展培训要求管理知识、技能及现代管理思想、理念；仓储管理。4、工作经历要求（从事相关工作的年限等）有从事物料管理经历，管理工作一年以上。5、人文特征要求（品德、个性等）主观能动性强，有高度责任感。6、其它要求（生理素质等）身体健康、精力充沛。岗位描述一、基本资料岗位名称：物料部经理助理岗位编号：直接上级：物料部经理所属部门：...
