芜湖翔丽6S推进手册(XXXX07讨论稿)VIP免费

6S推进手册（-讨论稿-）文件编号：版本号：受控状态：持有者：编制：综合办审批：芜湖翔丽模具塑胶有限公司发布2015年7月日实施：2015年7月日前言人，都是有理想的。企业员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。6S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为适应“芜湖翔丽”的长远发展，公司决定广泛开展6S管理。为有效推进6S活动，让全体员工切实了解6S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司6S管理推进小组特组织编写本手册。热忱希望广大员工能够对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为，促进公司的6S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达到公司与员工同步成长，企业“永续经营”的目标。目录第一部分6S概述一、6S是企业管理的基础-------------------------------------（6）1、品质2、成本3、纳期4、服务5、技术6、管理二、6S的定义与目的-----------------------------------------（6）1、整理2、整顿3、清扫4、清洁5、素养6、安全三、6S的方针、目标与效用-----------------------------------（7）1、推行方针2、八大目标3、四个满意四、6S之间的关系-------------------------------------------（9）五、6S与其他活动的关系-------------------------------------（9）第二部分6S推进体系一、6S的推进步骤------------------------------------------（10）1、成立6S推进组织2、拟定推行方针及目标3、拟定推进计划及实施办法4、培训教育5、宣传造势6、局部推进7、全面推进8、巡回诊断与评估二、6S的推进要领------------------------------------------（12）1、整理的推进要领2、整顿的推进要领3、清扫的推进要领4、清洁的推进要领5、素养的推进要领6、安全的推进要领三、6S的推行标准------------------------------------------（15）1、公司6S执行标准2、生产区域6S活动标准3、办公区域6S活动标准4、仓库6S活动标准5、生产现场定置标准6、作业区6S评分标准7、办公区6S评分标准8、“要”与“不要”物品的判定标准四、相关方责任---------------------------------------------（36）1、员工在6S推进活动中的责任2、主管在6S推进活动中的责任3、推进小组在6S推进活动中的责任五、常用方法-----------------------------------------------（37）1、开展五分钟/十分钟6S活动2、红牌作战3、目视管理4、班前会制度5、样板区6S推进六、6S考核评比--------------------------------------------（43）1、考核评比办法2、6S活动整改措施表第三部分持续改善一、什么是持续改善-----------------------------------------（45）二、遵照PDCA/SDCA循环-------------------------------------（45）三、遵循持续改善五条“黄金”法则---------------------------（45）四、实施持续改善时应遵循的原则-----------------------------（46）五、使员工在持续改善活动中产生自律性的方法-----------------（46）编后语第一部分6S概述一、6S是企业管理的基础作为企业，实行优质管理，创造最大利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体来说，就是Q（quality：品质）、C（cost：成本）、D（delivery：纳期）、S（service：服务）、T（technology：技术）、M（management：管理）方面有独到之处。其中：1、Q（品质）：指产品的性能价格比的高低，是产品固有的特性。好的品质是顾客信赖的基础，6S能确保生产过程的标准化、规范化，为好品质打下坚实基础。2、C（成本）：随着产品的成熟，成本趋向稳定。相同的品质，谁的成本越低，谁的产品竞争力就越强，谁就有生存下去的可能。通过6S可以极大减低“浪费、勉强、不均衡”等弊端，提高效率，从而达到成本最优化。3、D（纳期）：为适应变幻莫测的市场需求，许多大批量的生产已转为个性化生产（多品种少批量生产），只有弹性、机动灵活的生产方式才能适应纳期需要。纳期体现公司的适应能力高低，6S是一种行之有效的预防方法，能够及时发现异常，减少...