生产绩效考核制度VIP免费

1总则中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计论坛.中国会计网（www.canet.com.cn)主办6A2P5M;z,~5q2E"S1.1为及时对公司员工的工作业绩和能力作出评价，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据，进而做到人尽其才，客观合理地安置公司员工，特制定本制度。1.2本制度中使用的专用术语定义如下：1.2.1绩效考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。1.2.2业绩考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。中国会计社区)~4E#F;R:r*F2h*X;~1.2.3能力考核——通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。bbs.canet.com.cn$}!m-{(W/I7F(O1.2.4品性考核——对员工在工作中表现出来的工作态度和个人素养进行观察、分析和评价。bbs.canet.com.cn'P*c0r.m/b1.2.5学识考核——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计论坛.中国会计网（www.canet.com.cn)主办#m"yQ#t![6T:k1.3本制度的适用范围为公司总监级（含）以下的全体员工。总经理的考核办法由董事会另行制订和执行。bbs.canet.com.cn:V-R6B!X7E.J.D2绩效考核的内容"_"P8_/Q4W2l#I5e2.1员工绩效考核是对公司员工在考核期间为公司作出贡献的评估。绩效考核的结果同员工的劳动报酬直接挂钩，是员工岗位工资核算的依据。中国会计社区.L:|1{5q5J'h2.2员工绩效考核根据员工所在部门的不同和时间的不同分为月度绩效考核、新聘员工的绩效考核、项目部员工绩效考核和年度绩效考核四类。2.3员工绩效考核的依据是被考核者岗位描述的执行情况、工作计划的完成情况、承包指标的达成率及其日常工作表现。2.4各部门应严格执行《述职管理规定》，坚持每月定期述职。各级管理人员应在述职时，及时对直接下级的工作作出评价，为绩效考核提供依据。2.5公司员工绩效考核的项目为业绩、品性、能力和学识四项。$s,i.u;w2j.u$Q2.6绩效考核者注意事项：4A!F*A(@E;U2.6.1被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出评价。中国会计社区,会计,注册会计师,会计论坛,会计社区0p9~%x%xC0B7b"J#].P1g-b2.6.2被考核者期待得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，公正、公平、合理地做出评价。中国会计社区)N"c"s.x0?2d;L&W2.6.3公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导和有针对性的培训。.X,C:G"d5`0i3M6L中国会计社区-?'K'P.J(P$GQ0s3绩效考核的实施中国会计社区4n'M,X0l(Y${4T0c3.1公司员工的绩效考核活动由人力资源部统一组织和安排，人力资源部派人参加公司各部门的绩效考核活动，并负责考核过程、结果的监督和检查，确保绩效考核的公正、公平，审计监察室同时进行监察中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计论坛.中国会计网（www.canet.com.cn)主办:?!u'~2@2z8]*~:Y3.2月度绩效考核是对被考核者每月度内的工作完成状况的考核。公司总部员工每月度绩效考核的时间应安排在每月的1至3日，各部门的具体绩效考核时间由人力资源部负责组织、安排和通知。#q,N8a:Z%L(M3.3月度绩效考核过程由被考核人、考核人及人力资源部人员共同参与。人力资源部仅派员记录（经理级以上员工考核时，由人力资源部经理参加记录，主管级以下员工由人力资源部人员参加记录）。员工月度绩效考核的详细过程见“员工绩效考核”程序。中国会计社区,会计,注册会计师,会计论坛,会计社区+}+h*D0x6i9l$s3.4月度绩效考核中，被考核人的绩效考核满分为100分，部门经理级（含）以上员工的绩效考核得分由直接上级的评分和隔级上级的评分组成，其评分比例分别为80%和20%。即：中国会计社区0g+n5K$|3E)^部门经理（含）以上员工得分=直接上级评分×80%+隔级上级评分×20%3.5部门经理以下员工的绩效考核得分由直接上级的评分和直接上级的得分两部分组成，其组成比例分别为80%和20%。即：bbs.canet.com.cn5~'e;V.b8`3P,|部...