0目的为了加强总装车间不合格品的控制,以确保车间质量的不断提高
0适用范围适用于总装车间不合格品的控制
0参考资料《五工厂工料废控制程序》《长安公司不合格品管理办法》4
1车间领导负责本程序的监督实施;5
2技术组、工段及各班组负责本程序的具体实施;5
3质检处、检查处配合本程序的实施
1不合格品的分类6
1返工:即采取返工等措施,消除不合格
返工后的产品必须重新交验
2返修:即采取修复措施,使不合格品重新满足预期用途,返修后的产品必须重新交验
3让步接收:即按规定办理手续,经授权人批准,原样放行或接收不合格6
4报废:即采取措施防止不合格品原样使用
2来料不合格品的控制6
1车间划料废定置区,做好标识:待处理区和料废区;6
2对来料不合格品中未装配使用的,由班长填写《零部件待处理单》,并置于料废处理区,由检查处按《五工厂工料废控制程序要求》进行处理;6
3对来料不合格品中已装车使用的,由班长记录在随车卡片上,并通知检查处确认,并由厂家更换;若属关重零部件,则车间调试人员返工,检验人员复查,并向厂家提出索赔
4对更换的料废零件,按“6
2”条款执行
3工废的控制6
1车间划工废定置区,做好标识:待处理区和工废区;6
2对车间生产过程出现的工废零件,由班组长填写《零部件待处理单》,且注明原因,并挂在零部件上,送到待处理区
3工段长对工废零件签字确认后,由车间技术人员对待处理区内的工废件进行判定
4车间技术组、工段共同对工废情况进行月度分析
4对生产过程中产生或发现的不合格品的控制对生产过程中产生或发现的不合格品,由班长填写随车卡片
4对检验人员发现不合格品的控制6
1对检验人员发现的不合格车辆,由检验人员填写随车卡片;下线后,属装配责任的