1中建五局深圳机场航油大厦施工总承包工程项目部前言为了提高项目整体的专业水平和工作效率，激发项目管理人员的工作能力和工作积极性，确保项目管控的统一性、有效性和可操作性，在深圳机场航油大厦项目部打造一支业务精干、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，在五局、广东公司的各项管理制度的基础上，本项目部编写了本管理办法汇编。本管理制度与办法汇编共包含12个部分。汇编中未涉及的内容，按照局、公司有关规定执行。以上管理制度与办法汇编二零一四年一月一日开始执行。深圳机场航油大厦施工总承包工程项目部管理办法汇编21中建五局深圳机场航油大厦施工总承包工程项目部中建五局深圳机场航油大厦项目经理部二零一三年十二月二十五日目录一、机场航油大厦项目部规章制度·························-1-二、机场航油大厦项目作息时间及会议制度···········-3-三、办公用品领用管理制度···························-6-四、办公室卫生管理制度·····························-8-五、食堂卫生管理制度·······························-9-六、机场航油大厦项目机要保密工作制度···············-11-七、机场航油大厦项目信访维稳应急预案···········-12-深圳机场航油大厦施工总承包工程项目部管理办法汇编32中建五局深圳机场航油大厦施工总承包工程项目部八、工程质量罚款规定与要求·························-16-九、安全生产、文明施工管理奖罚规定·················-20-十、现场材料使用、监督管理制度·····················-23-十一、项目总承包管理办法·····························-28-十二、岗位绩效考核实施办法···························-92-深圳机场航油大厦施工总承包工程项目部管理办法汇编43中建五局深圳机场航油大厦施工总承包工程项目部机场航油大厦项目部规章制度为了规范项目管理，强化执行力，特制订以下几项规章制度：1、限额领料制度：对于执行情况好的限额领料，项目部给予栋号长、施工员奖励300~500元/月；对于执行情况差的限额领料，项目部给予栋号长、施工员处罚100~300元/月。由材料部负责收集资料，项目班子考核。2、栋号周劳动竞赛制度：对栋号进行劳动竞赛，内容包括质量、安全、现场文明施工、实测实量、进度、成本控制、协调配合等，要求各区域集思广益，想对策、拼干劲，由项目班子、安全主任、质量主任进行考核评比排名。每个区域每周至少拿一个竞赛亮点，项目班子对亮点进行讨论，被报送公司的奖励栋号长、施工员200元/次。由质量部负责收集资料，项目班子考核。3、作息制度：工程部包括工程、安全、设备，以下同。上午：8：00~11：30，工程部7：30~11：30下午：14：00~18：00晚上（周末除外）：19：00~21：00为自我学习时间，原则上不要离开办公室，现场值班的除外。凡不执行作息制度的，罚款20元/次。由办公室负责收集资料，项目班子考核。4、红线管理制度：凡触犯公司红线管理制度的，对劳务队按照中建五深圳机场航油大厦项目部管理办法汇编54中建五局深圳机场航油大厦施工总承包工程项目部局广东公司红线管理制度罚款，相应的栋号长、施工员罚款50元/次（以区域、层为单位）。以周、月检查为考核标准，由质量部负责收集资料，项目班子考核。5、技术交底制度：技术部没有对栋号长、施工员进行技术交底的，罚款100元/次；栋号长、施工员没有对劳务队、工人进行现场技术交底的，罚款100元/次。由技术部负责收集资料，项目班子考核。6、安全交底制度：安全部没有对新进场工人进行三级教育的，罚款10元/人次；栋号长、施工员没有对劳务队、工人进行现场安全交底的，罚款10元/人次。由安全部负责收集资料，项目班子考核。7、RFI单跟进制度：RFI单由技术部发起制作，交由合约部进行估价，合约部将估价反馈给技术部后由技术部提交建筑师；RFI单由...
