项目部各级安全生产责任制(1)VIP专享VIP免费

项目部主要管理人员管理职责1项目经理（1）做为公司经理在项目部的委托代理人，应认真贯彻国家、地方的有关法律、法规，执行公司、分公司的各项规章制度，确保公司《管理手册》、《程序文件》及其它要求的贯彻执行，以顾客为关注焦点，对项目的工程质量及环境保护和安全生产全面负责，是本项目质量、安全生产的第一责任人。（2）建立健全项目部组织结构，确保配备必要的资源（人力、基础设施、环境），根据公司的《管理手册》制定各级职能人员的管理职责，将管理目标分解、落实，责任到人，制定措施，确保目标的实现。（3）严格执行施工组织设计和质量计划中有关质量、安全生产、环境保护的规定要求，支持采用新技术、新工艺，在施工过程中保护生态环境。（4）认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“三检制”、“三工序”、“三对比”，对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。（5）主持召开项目质量、安全工作会议，评价阶段工程质量、环境保护和安全管理工作，对存在的轻微不合格品及不符合项进行分析，执行“四不放过”的原则，及时向上级有关部门反馈信息。（6）组织好本项目职工的质量、安全和环境保护教育工作，并组织开展全面质量管理活动，对“三违”现象进行监督，组织本项目事故事件的调查分析。2项目主管工程师（1）在主任工程师领导下,认真执行国家有关技术标准、规范、规程，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现。（2）确保公司《管理手册》、《程序文件》及其它要求的落实，收集有关信息，制定预防措施，并组织实施。（3）认真熟悉施工图纸,参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制施工组织设计、质量计划和专项施工方案等其它技术文件，并负责监督、检查、落实。（4）编制本项目特殊过程和关键过程作业指导书，对从事特殊过程施工的人员组织培训，对使用的设备进行技术保障能力鉴定，明确有关人员对特殊过程实施连续监控。（5）组织质量分析会和不合格品、不符合项的调查、分析和处置。针对轻微不合格品编制纠正措施，并负责落实，同时解决施工过程中的其它安全、技术问题。（6）负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作,并对其工作进行监督检查，保证各种记录的完整性、准确性、可追溯性。（7）组织工程的测量放线、复测工作。（8）参加事故事件的调查、分析、处置，对施工过程的环境保护、安全生产提出意见和建议。3项目生产副经理（1）认真贯彻实施国家、地方的有关法律、法规、规范和公司《管理手册》、《程序文件》及其它要求，确保管理体系的实施、保持和改进。（2）牢固树立“质量兴企”、“安全第一”的意识，当进度与质量、安全生产发生矛盾时，在保证质量、施工安全的前提下，采取措施确保工程质量和进度，实现项目的各项管理目标。（3）确保在施工前精心策划、合理安排各工序，在掌握生产进度的同时掌握质量、安全动态。参加项目质量分析会和不合格品的调查、分析、处置。监督各项技术、安全措施的落实。（4）严格按“施工组织设计”、“项目质量计划”、规范、标准、合同等组织施工，对项目工程质量、安全生产负主要责任。（5）负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。（6）参加事故事件的调查、分析，向上级主管部门和领导及时反馈信息。4项目主管经济师（1）负责项目部预结算的全面工作。（2）参加工程结算工作会议，并负责组织结算目标的实现。（3）参与工程总成本预测及阶段性成本控制。5项目主管会计师（1）在主任会计师的领导下，认真执行国家有关财经方面的法律、法规及企业有关规章制度。（2）组织搞好项目部成本核算，真实反映盈亏。（3）严格执行公司资金管理规定，保证管理体系正常运行的资金需要。（4）确保项目部环境、职业健康安全管理体系运行过程中及安全防护、劳动防护资金的投入、使用。（5）及时向上级汇报项目部财务状况及成本状况。6项目工会主席（1）在分公司工会主席领导下，贯彻实施国家及上级工会有关的法律、法规、规定，依法维护职工的合法权益。（2）负责职工文化娱乐场所设施使用、管理，组织开...