安全保障计划书(VianaChinese)VIP专享VIP免费

海山集团（H&S）安哥拉公司Viana大市政项目安全保障计划书施工地点：工程Viana基础设施项目-Luanda省业主：住建部监理：DAR承包方：H&S编制日期：二○一五年二月曹志宏张箭如付学明徐平邸亚川李莹张帆姚昌凡万国治赵国匠刘睿亨安全监察：王小明海山集团（H&S）公司保障计划书纲要1、总则2、公司安全生产管理措施3、安全保证措施4、分项工程安全风险及预防措施5、公司文明施工标化工地标准1、总则随着安哥拉建筑市场日趋成熟，安全生产、文明施工、环保施工的管理理念也越来越多的在安哥拉政府中提出。去年十一月，建设部邀请所有中资企业参会，强调中资企业必须高度重视安全生产，为中资建筑企业敲响了一个警钟。Viana市政今年的一个工作重点就是在努力开拓市场的同时，也要为市场提供安全、高质的产品展示平台。本管理条例为《安全与文明施工实施指南》，是根据Viana市政项目的情况，参考中国和相关安全标准和资料编制。主要目的是为了落实公司下发的安全管理办法，在安全技术上规范各项目上的施工，实现公司的安全文明施工的目标管理计划。在这之后，Viana市政还将采用海山公司的《海山安全质量处罚条例》，通过评分的方式，表彰奖励安全文明先进项目和个人，处罚、通报安全质量意识淡薄的项目部和个人，最终能让Viana市政不论在技术管理和安全意识上都能跟上安哥拉建筑市场的发展。2、安全生产管理措施一、安全生产目标达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。二、安全生产管理体系项目成立以项目经理曹志宏领导的安全小组，主要职责是领导公司开展三级教育中二级、三级安全教育，贯彻宣传各类法规，理解上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每月对各班长进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。安全文明生产领导小组组长：曹志宏联系方式：993160107副组长：张箭如联系方式：934644745安全员：王小明联系方式：934849470组员：张帆、赵国匠、刘睿亨、付学明、徐平，邸亚川、李莹、姚昌凡、万国治。安全文明生产领导小组是项目安全生产最高管理机构，其安全生产管理网络如下图。三、安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司工程部每月检查两次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。公司安全小组每季度一次大检查，对各项目安全情况进行评定。四、安全教育制度按照安全管理办法，加强三级教育（公司级、项目级、班组级），制订科学合理的施工方案和安全预案。现场的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行三级教育考试，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职(兼职)安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。五、安全评价制度根据项目部安全工作情况，公司要对项目经理进行安全评分考核，激励项目上把安全生产抓起来。3、安全生产保证措施承包方应根据安全保障计划书保证所有的安全隐患已排除，保持施工现场安全、卫生。为达到该目标，项目总工应：确保安全保障计划和业主的所有安全指示得到严格遵守；告知所有项目施工负责人该预防措施和相关保障策略；确保所有的工作人员接受并如同对待生产效率一样对待该预案；确保所有的分包商熟悉并遵守该安全保障计划；确保所有工人理解并接受相关的安全保障条款和现行的民事、道德准则；确保工人具备工程施工的专业能力；确保定期的相关知识宣传只要有必要，承包方总工应在业主或其代理人的合理要求下采取必要的安全措施。3.1–临时设施3.1.1–施工项目、入口和疏散口承包方应制定一份施工项目书呈递给业主，内容应包括：项目行政部地理位置项目市场部地理位置项目生产和前方物资供应部地理位置急救中心地理位置供电管道系统-弱电部、电缆部和强电部Q.E.参数表和电缆配给平面图供水系统-水表位置和管道直径参数...