第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共31页某企业全面预算管理体系（草案）2008年某企业总厂财务资产部第2页共31页第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共31页目录一、全面预算管理提出的背景.................................................................................3(一)企业实施全面计划管理的现状......................................................................3(二)实施规范化预算管理的意义..........................................................................5二、全面预算所要达到的目标.................................................................................6(一)企业全面预算管理的总体目标......................................................................6(二)全面预算责任目标体系..................................................................................7(三)全面预算管理的组织体系..............................................................................8三、全面预算管理内容.............................................................................................9四、预算编制程序与方法.........................................................................................9五、预算执行与监督控制.......................................................................................14(一)全面预算执行................................................................................................14(二)系统业务流程图............................................................................................15(三)全面预算控制反馈........................................................................................16六、预算差异分析与调整.......................................................................................18(一)预算执行情况分析：....................................................................................18(二)预算调整........................................................................................................19七、考核评价...........................................................................................................20八、预算管理的内部审计.......................................................................................21九、企业预算向集团预算的升级...........................................................................22(一)集团预算政策的制定....................................................................................22(二)集团预算政策的下发....................................................................................22(三)下属企业预算的编制和审批........................................................................23(四)集团接收下属企业预算数据........................................................................23(五)集团审批下属企业预算数据并下发审批信息............................................23第3页共31页第2页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共31页一、全面预算管理提出的背景(一)企业实施全面计划管理的现状某企业是建厂62年的老国企，管理基础深厚，从90年代初起就已经开始探索全面预算管理。管理水平不断提高，并取得了积极的进步，但是从计划管理——预算管理——全面预算管理的转化过程相对缓慢，已经不能满足现代化企业管理的需要，在执行的过程中暴露出一些问题：1、预算制度不健全：目前某企业在预算制度方面仅有97年制订的《某企业总厂资金预算管理办法》，其他预算制度尚属空白，内...
