某某(建设单位)开展建筑安全安全生产隐患排查治理专项行动工作的方案(范本)范文第一篇：某某（建设单位）开展建筑安全安全生产隐患排查治理专项行动工作的方案（范本）范文重庆渝发建设有限公司同景国际w组团iii标段安全管理方案一、组织机构和职能分工1、人员组成：李永杰王伟刘印杨双林孙伟高洪波2、职能分工：（1）施工单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程全过程进行监督和管理。（2）王伟工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。（3）李永杰工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。（4）杨双林负责日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。（5）高洪波负责日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。（6）刘印负责日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。二、工作制度1、施工单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周四下午派人参加监理周工作例会。2、施工单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。3、日常工作中，每天要亲自到施工现场，搞好检查工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，及时处理施工过程中出现的有关问题。第1页共18页4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案。三、工程管理制度（一）合同管理1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与建设单位和监理单位协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。（二）工程材料、设备管理1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。2、严把材料价格关。检查采购的材料设备的质量。3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。4、妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。（三）工程进度和投资计划管理1、依据合同、及时上报施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时完成工程进度。3、核定并签发施工中发生的临时计时工日。4、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知建设单位，以免延误工期。（四）工程质量和安全管理第2页共18页1、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查工人是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成工人拆除和重新施工，直到符合约定标准。2、检查施工质量的内容主要有：（1）质量检测人员及设备到位情况，质量自检系统是否完善。（2）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。（3）施工过程中现场取样（必须通知监理单位）（4）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。（5）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。（6）申报竣工验收。3、必须遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。检查施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。4、随时注意工地文明施工情况。5、严格执行标准、规范，认真负责的做好工作。在处理工程质量问题和安全事故中，不偏袒、不刁难，秉公办事。（五）工程资料管理1、在工程管理和施工过程中，对建设单位和监理单位提交的报告要按约定时间做出书面答复。2、随时检查施工原始资料和与工程有关的其它资料。3、按合同要求，提交工作月报及业务...
