目录1.总则.................................................11.1目的.............................................11.2原则.............................................11.2.1战略性原则.....................................11.2.2效益优先原则...................................11.2.3全员参与原则...................................11.2.4权责对等原则...................................11.2.5实事求是的原则.................................11.2.6可行性原则.....................................12.组织与职能...........................................22.1预算管理组织结构.................................22.2预算组织职能.....................................22.2.1管理委员会.....................................12.2.2评价委员会.....................................32.2.3监督委员会.....................................32.2.4执行委员会.....................................42.2.5收入中心........................................2.2.6成本中心........................................2.2.7费用中心.......................................93.全面预算的内容......................................153.1业务预算........................................163.2费用预算........................................163.3投资预算........................................163.4财务预算........................................164.预算编制方法与程序..................................164.1预算编制方法....................................164.1.1增量预算......................................164.1.2零基预算......................................174.1.3弹性预算......................................174.2预算编制程序....................................174.2.1下达目标......................................194.2.2编制上报......................................194.2.3审查平衡......................................194.2.4审议批准......................................194.2.5下达执行......................................195.预算监控内容与程序..................................195.1预算监控内容....................................195.1.1事前监控的项目与监控部门......................195.1.2事中监控的项目与监控部门......................205.2预算监控程序....................................205.3预算外与超预算事项的处理........................265.3.1预算外事项的处理程序..........................265.3.2超预算事项的内容..............................285.3.3超预算事项的处理程序..........................286.预算分析方法与程序..................................306.1预算分析方法....................................306.1.1比较分析法....................................306.1.2趋势分析法....................................306.1.3因素分析法....................................306.2预算分析程序....................................306.2.1信息收集......................................306.2.2基础分析......................................316.2.3综合分析......................................316.2.4分析报告内容..................................317.预算调整方法与程序..................................337.1预算调整的内容..................................337.2预算调整方法....................................337.3预算调整程序....................................331.总则11目的为实现公司战略规划和年度目标，构建有效的管理体系，公司需要通过全面预算来贯彻、监控各企业战略目标的制定和实施，并为公司的生产经营活动提供控制、绩效评估标准。为确保预算工作有效、有序地开展，特制定本管理制度。12原则1.2.1战...
