前言华达公司在瓷都创业二十多年来,从小到大、由弱变强,如今已经是瓷都百货、超市业的领军品牌,一路走来,一步步的积累:企业管理逐渐规范、企业文化特色显著、各项工作有章可循
华达公司立志打造百年老店,推进管理科学化、标准化、规范化,建立一套科学、适宜的管理制度必不可少
众所周知,企业管理是细致而复杂的事,涵盖战略、制度、结构、流程、标准和文化等诸多环节
在公司董事长林浩飞、总经理林浩达的关心和支持下,我们根据公司管理经验的积累,召集骨干管理人员,进一步梳理、优化,编撰完成这部《管理手册》
就标准化而言,这是一本有针对性、可适用、可操作的手册,体系较为完整,覆盖公司现有的17个管理线条,100多项重要文件、近百项表格和示范文本……该手册的出版发行,希望能成为公司全员学习、领会规章制度、流程规范的普及教材,在日常工作中能给大家提供一些指导、带来一些便利,避免工作中的不规范现象
通过优化管理程序将我们的工作热情、责任履行和专业能力发挥到最好水平,真正地推动企业健康、快速的发展
当然,因为受编者能力所限,该手册一定会有不妥和疏漏之处,敬请大家批评指正
随着时间推移、企业发展和公司管理不断积淀,这本手册将会进一步修订和完善
知书达儒创大业—董事长林浩飞先生简介林浩飞先生,福建长乐人,1964年出生,1987年于武汉工业大学毕业后留校工作,1988年辞职下海
1990年3月,揣着2
6万元在景德镇十八桥开办了一家糖酒副食品批发部,开始了艰难创业之路,1996年创立景德镇市华达糖酒副食品公司
2002年融海外亲属关系,引入2000多万元台资,组建台商独资企业——景德镇市华达购物广场有限公司
2005年8月,整体接管景德商厦成功,总投入6000万元,打造了瓷都时尚购物靓丽名片——华达百货,于2006年4月14日盛装开业
1如今,华达公司已成为瓷都商贸零售业龙头企业,现有员工3000余人、拥有华