第1页共38页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共38页目录第一章远成公司战略规划思路..................21.1远成公司的战略规划五要素........................31.1.1公司远景.....................................................................31.1.2目标与目的..............................................................31.1.3资源...................................................................................41.1.4业务...................................................................................41.1.5结构和体制..............................................................41.2各要素之间的一致性.............................................51.2.1资源与业务之间的一致性....................51.2.2业务与组织结构、体制之间的一致性...........................................................................................................51.2.3组织结构、体制与资源之间的一致性...........................................................................................................5第二章远景规划.................................................62.1远景规划的概念及意义......................................62.1.1核心价值观..............................................................62.1.2远景目标.....................................................................62.1.3战略任务.....................................................................62.2远成集团华东公司的远景规划.................62.2.1核心价值观..............................................................62.2.2远景目标.....................................................................72.2.3战略任务.....................................................................7第三章资源分析.................................................73.1内部资源分析.................................................................73.2外部环境分析..............................................................26第四章业务定位..............................................26第五章总部定位..............................................265.1现存问题............................................................................265.1.1战略定位问题....................................................265.1.1.1原有各公司缺乏统一的战略，第2页共38页第1页共38页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共38页各公司的业务定位缺乏关联。..............265.1.1.2各公司缺乏持久的战略，变化过于频繁。.....................................................................265.1.2资源整合问题....................................................265.1.2.1信息不通畅，不能及时共享信息。.........................................................................................265.1.2.2集团资源无法充分利用..........275.1.3营销管理问题....................................................275.1.4财务管理的问题.............................................275.1.4.1财务指标不透明...............................275.1.4.2财务指标的核算原则不科学...275.1.5人力资源问题....................................................275.1.5.1缺少科学合理的绩效考核...275.1.5.2人员流动过于频繁........................275.1.6治理结构问题....................................................285.1.6.1原有治理结构无法统一管理...285.1.6.2缺少激励高级管理层的方法...285.1.6.3不利于未来的发展........................285.2总部定位...............................................
