某公司品质管理部上半年工作总结VIP免费

第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页神马博列麦公司品质管理部2011年上半年工作总结2011年上半年，在公司领导的正确领导与各部门协助下，品质管理部的工作着重于公司的质量方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，主要工作和成绩如下：1.严把原辅材料进厂检验关严格按照按照作业指导书要求做好对公司外购原辅材料的检验工作，并配合好物流部对供应商的评价和跟踪。2.工艺检查、日常生产工作、试验工作、产品检验工作执行良好2.1工艺检查品质部技术主管每日进行工艺检查并定期抽检，监督生产部门按照要求进行生产，保证制造过程受控，2011年上半年抽检工艺执行率达到100%；2.2日常生产工作第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页每日按照生产例会要求进行生产督察和调整工作，保证生产过程受控通过进行工艺质量分析，掌握产品质量情况，并帮助解决工艺操作、质量、技术等问题，保证生产正常运行。2.3试验工作a.2011年2月1-20日国产网络器试验室在人员短缺情况下按照要求做好了日常产品和试验产品的检验工作。b．2011年02月17日～02月19日，使用日本油剂进行了446HRT-10350f140、446HRT-10470f140、447HRT-10470f144品种样品气囊丝的生产、c．2011年04月～05月进行了纸管小试。d．2011年06月由我部门负责在M12区机器446HRT-10700f108品种上做了增加3级4级的试验。e．2011年06月，由品质部负责、制造厂配合进行了446HRT-10350f140品种的纸管小试。纸管是由顺赫公司提供的230只蓝色纸管。2.4产品检验工作实验室在人员短缺情况下按照要求做好了日常产品和试验产品的检验工作，深得公司领导好评。3.生产计划执行、物性分析和月度质量分析工作取得良好效果3.1每月月底，根据下一个月销售预测和公司生产实际状况，做出下一月生产计划，并在生产过程中督察，保证生产计划顺利完成，从公司上半年生产完成情况看，每月的生产计划完成率都在95%以上；第3页共12页第2页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共12页3.2每天根据物检化验结果对物性分析，及时掌握产品物性情况，及时对生产微调，使产品物性的以良好控制；3.3每月举行一次质量分析会，对生产情况进行统计，针对发生的不良情况召集相关部门和人员进行分析、检讨，制订改进措施并跟踪验证，直到问题最终得到解决。在2011年上半年，气囊丝每月的包装挑出率都维持在89.5%以上；一些影响生产的因素也得到明显改观，例如开口长度不合格和油污丝降级多在采取措施后，都得到好转。4.检查现场管理体系执行情况，做好客户审核工作以及整改验证工作4.1在第一季度，我部门抽检了体系文件的运作情况，对满足不了公司发展要求的文件进行修订、换版，特别是程序文件、作业文件、作业流程以及记录表格的完善与制订，保证了文件/记录中文件受控率100%、管理控制记录中抽查受控率100%；4.24月份和5月份努力配合BSI公司审核和韩国多尔客户现场审核，并对审核提出的问题进行了完善和整改。5.安全以及职业健康工作稳步推进自进入2011年以来，我部门根据公司和集团及尼龙产业事业部的要求，切实贯彻落实安全生产责任制和责任追究制，在公司全体员工的努力下，安全建设迄今为止实现“六无”目标。我部门主要做了以下工作：5.1认真贯彻上级和集团安全工作会议及安全文件精神。5.2完善安全主体责任、安全第一责任者责任及安全管理规章制度。第4页共12页第3页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共12页5.3严格控制新、改、扩建项目施工地点作业规程及安全技术措施现场落实和监管监控制度执行情况。5.4安全质量标准化工作稳步开展。5.5隐患排查整改闭合管理制度执行良好。5.6建立职业安全健康管理机构、完善管理制度、及时制定工作计划、落实现场职业危害因素防治。5.7编制、评审、备案生产安全事故及突发事件应急预案并组织实施2011年应急演练计划、方案的制定及实施情况。6.继续开展班组建设工作和员工操作、理论培训工作2011年上半年，品质管理部实验室通过品质...