第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料XX公司授权管理内部控制业务流程本流程所称授权是指在分配工作的时候，赋予下属相应的权利，准许下属在一定范围内调度人力、物力和财力；同时在工作中，允许下属自行做出决定，以达成任务。一、业务目标1战略目标1.1规范公司授权管理运作机制，提高公司运作效率，保证公司战略目标和经营目标的实现，维护公司整体形象和投资者利益。2经营目标2.1保证授权体系规范，能有效激励公司员工，增强团队合力。2.2采用合理的授权增强公司竞争力，不断创新和增强企业的灵活性，增强组织决策的效率和水平。2.3授权体系能保证公司人才储备，有利于人才梯队建设。3财务目标3.1授权体系的建立，能有效提高公司工作效率，降低运行成本，为更好的实现企业财务第4页共8页第3页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共8页目标提供保障。4合规目标4.1授权体系的建立、执行必须符合国家法律、法规和公司内部规章制度。二、业务风险1战略风险1.1公司授权管理机制不健全，出现授权混乱、重复授权、授权过度、授权失控等情况，造成公司运作不正常，阻碍公司战略目标和经营目标的实现，损害投资者利益。2经营风险2.1授权体系过于保守，不能有效激励公司员工，增强团队合力。2.2授权不当或授权手段、方式不合理，造成公司损失，将削弱公司竞争力，不利于企业不断创新发展和企业灵活性的增强，降低组织决策的效率和水平。2.3授权制度执行不彻底，无法为公司提供人才储备，造成公司管理人员缺乏后备力量。3财务风险3.1授权体系不合理，造成公司工作效率低下，管理成本增大，危害企业财务目标的实现。4合规风险4.1授权体系的建立、执行违反国家法律、法规和公司内部规章制度的规定，受到处罚。三、业务流程步骤与控制点1授权体系的建立及批准1.1公司成立以公司董事长任组长的授权管理领导小组，小组下设办公室，与综合管理部合署办公，综合管理部负责人任办公室主任，负责日常工作。1.2授权管理领导小组负责公司授权体系的规划、建设、调整，授权管理领导小组直接向董事会负责。1.3授权管理领导小组的责任是建立全公司有效的授权体系，目标是做到人尽其才，减少资源浪费，在让员工承担起责任的同时，又可以有效激励员工，既能培养员工，又可以让员工拥有成就感。1.4授权管理领导小组根据公司中长期发展规划和公司管理现状，对公司各部门、各岗位进行调查研究，提出行之有效的公司授权体系建设框架。1.5公司应该根据不同发展阶段的战略需求，来调整公司的授权体系。第5页共8页第4页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共8页1.5.1公司的授权体系必须与公司的战略发展始终保持完美匹配。1.5.2公司的授权体系必须在适应公司发展的范围内进行调整...
