皖北煤电恒馨地产东盛监理公司项目监理部监督管理体系-1-编写说明1，编制管理体系是根据2010年4月01日在“全面启动加速推进项目建设工作会议”的会议精神编制。2，制定管理体系主要目的建立项目监理部管理项目的基础平台和项目管理基本运作方式，为公司大建设、大发展提供一些制度上依据。3，在制度的性质上，三大体系是纲，本体系是细节和操作方法。4，内部业务办理的表格是以三大体系的表格为主，局部进行了微调和补充，与相关责任主体联系用表采用国家通用的规范表格。5，制度用配套表格和现场常用表格根据当前实际情况结合三大体系重新设计。6，各项目监理部在执行该体系的过程中有疑问、有问题要及时反馈到监理公司，以便于后期修正。7，该体系基本适用于恒馨地产项目监理部的监管需要，不太适用在市场化条件下的项目监理部运营和管理需要。8，有关制度和业务用表编写得到了相关领导如王建副总，陈顾问、金总、王宇主任、张正余、郝亮、张为民等领导和同志们的大力支持。-2-总监办项目监理部监理监察部监理公司部门架构框架图（目前）监理公司-3-工程管理部项目监理部监理监察部市场经营部财务部办公室监理公司部门架构图（发展）监理公司-4-监理部副经理或助理Ⅱ标段土建专业监理一名第n标段土建专业监理一名n项目园林绿化监理工程师一名土建监理员一名土建监理员一名n个项目园林监理员绿化监理员一名项目资料员保安若干安全主管监理监察部经理监理公司组织结构框架图（目前）注：总监办的安装主管、安全主管、资料主管、结构主管为区域性的主管，当项目不在一个城市时不能机动使用，需重新组建总监办-5-项目安装主管监理给排水及采暖、建筑电气、通风与空监理员各一名总工程师总工助理总监办主任结构主管资料主管安装主管办公文员监理部经理Ⅰ标段土建专业监理一名土建监理员一名监理部副经理或助理Ⅱ标段土建专业监理一名第n标段土建专业监理一名n项目园林绿化监理工程师一名土建监理员一名土建监理员一名n个项目园林监理员监理员一名项目资料员保安若干监察员若干业务员若干办公文员监理公司组织结构框架图（发展）-6-项目安装主管监理给排水及采暖、建筑电气、通风与空监理员各一名总经理副总经理工程管理部经理安装主管办公室主任监理部经理Ⅰ标段土建专业监理一名土建监理员一名监理监察部经理市场部经理结构主管安全主管管资料主管管财务经理总经理助理监理部副经理Ⅱ标段土建专业监理一名第n标段土建专业监理一名n项目园林绿化监理工程师一名Ⅰ标段土建专业监理一名经理助理项目监理部组织结构框架图-7-监理部经理项目安装主管土建监理员一名土建监理员一名土建监理员一名n个项目园林绿化监理员一名项目资料员给排水及采暖、建筑电气、通风与空监理员各一名保安若干1，住宅小区在建筑面积10万平方米以内，不设监理部副经理，超过10万平方米设监理部副经理，安装主管工程师一名，安装监理员随工程建设阶段机动。2，综合性建筑（如五星级酒店），五万平方米以内设监理部经理助理一名，五万平方米以上设监理部副经理一名并设安装主管工程师一名，需要配齐给排水与采暖、电气、空调与通风等专业安装监理员。3，土建的监理员和安装监理员根据工程建设阶段分别在各项目之间调配使用。4，土建的监理员和安装监理员数量要根据标段的规模和建设阶段适时变化。5，分期建设的项目虽划分多个标段，但不必按多个标段一次性配备土建专业监理和监理员。6，工作汇报程序一般自下而上，视监理部经理和副经理一般的工作分工和工作的侧重点。7，公司根据区域项目的集中程度，在每个区域设园林专业监理工程师一名，监理员一名，园林方面的所有专业人员由分管园林建设的副总工程师直接管理。8，目前新开工项目在筹备期间各项目按监理部副经理（主持工作），资料员，专业监理，监理员标准在各新项目优先配置到位。9，水电安装工程师在保证已开工项目监管需要外，由总监办机动管理，开工时随时划归新项目。10，为新项目开工储备的土建、安装专业技术人员先在已开工项目实习适应，由总监办管理，随机划归新项目。11，保安在编制上归物业公司，派驻到项目后由监理监察部统一管理，接受监理监察...
