事业部管理制度VIP免费

项目事业部组织手册山东中齐房地产开发有限公司2009年2月22日目录第一章总则在公司组织管控模式下，对项目管理实施管理探索，主要原则有：1、资源集中原则。集中设计、施工、成本专业管理以及行政、后勤管理等资源，实施相对独立的项目管理体系。2、经理负责制原则。在公司职能部门（工程总监）监控（领导）下的项目经理负责制。3、责权利明确原则。项目部内部责权利明确的原则。4、以高效为中心原则，建立更为简洁的流程。第二章组织结构一、项目事业部采用如下的组织结构：二、项目管理团队１、锦绣泉城事业部：事业部经理：刘朝阳总工：设计组：郭保存（负责人）、李晋（工作地点设计部）施工组：刘荣强（负责人）、郑召国、韩春海、张文博、鲁志坤、孙诚、杜潇成本组：冯良（负责人）、李慧、韩伟综合事务组：贺先宾２、他山事业部：事业部经理：尹燕滨总工：付春永设计组：王丽（负责人）、孙凯、赵西军施工组：崔鹏（负责人）、王建利、王志滨、刘慧鹏、苏传新、柴秀丽成本组：徐战霞（负责人）、张宪昌、邵光建综合事务组：邹晖第三章项目事业部职责1、施工前准备工作负责施工前各项准备工作的实施；负责对现场施工人员进行岗前培训、安全教育；负责审查项目工程有关技术文件；负责编制项目工程管理指导书；负责施工图图纸会审，组织图纸交底。2、进度管理负责编制、实施施工总进度计划。保证施工进度、工程质量、控制工程成本，确保各项市政配套到位，按期实现建设计划。负责项目施工进度计划的实施情况，批准3天以下施工进度计划延误申请，事业部经理总工设计组施工组成本组综合事务组审核3天以上计划延迟申请；负责针对项目施工进度计划延迟情况，制订改善措施，并监督实施；根据施工总进度计划，会同公司工程管理中心、成本管理部编制材料、设备、分包队伍、劳动力供应计划、质量控制，并负责协调有关部门落实执行；负责协调工程管理中心、规划设计部组织分部工程质量核验和单位工程竣工验收和总体验收，收集汇总工程竣工验收资料，并督报质量监督机构备案；竣工资料移交档案室；负责执行公司签订的工程承包合同、材料供应合同，对建筑材料、设备、隐蔽工程严格验收，督促施工单位全面实现质量、工期、安全施工等目标，协调处理与施工单位的关系。履行监理职能。3、现场技术管理负责处理施工现场的设计管理问题；负责施工现场提出设计变更、签证的审核；负责与规划设计部沟通，解决施工图中出现的问题；负责审核总包单位报审的施工组织设计。4、质量管理负责审核竣工验收申请，组织工程竣工验收；负责协调参建单位工作；负责组织施工各阶段的工程质量验收；负责组织专项工程验收；负责制定并执行工程现场施工各项管理目标，推行施工全过程的标准化管理、全面质量管理；负责及时处理质量问题并及时向公司工程管理中心上报质量事故，提供原始资料。5、安全文明管理按照安全文明施工管理的要求对现场进行管理；负责督促施工单位建立符合公司品牌形象的工程建设环境；负责组织安全文明施工检查，提出整改及检查意见；负责安全事故分析、处理。6、采购管理负责进行材料、设备价格调查；组织好材料设备按规定时间进场后的验收工作及材料发放台帐；负责供应商的材料挂账、资金计划的编制工作及协调付款工作；负责材料采购样品的现场封样；材料供应商的评估工作。7、技术资料管理负责项目施工图、设计变更等技术资料/文件整理、打印、复印、分发等工作；负责按照建设过程进度及时建立工程相关档案；负责竣工资料整理与审查；督促施工单位提交工程竣工报告（签署工程质量保修书、工程使用说明书）。8、项目成本管理负责组织编制有关变更或零星工程的预算、定价及协议签订；负责工程进度确认，审核总包、分包单位报送的付款资料；负责组织编制工程量清单与工料分析表；负责编制供方付款资金计划，并建立付款台帐；负责设计变更、工程变更、施工签证符合性审核（如：工程量、造价）；9、交房与维修负责质保期内的工程维修；负责业主索赔核价；协助公司交房工作。第四章岗位说明书一、事业部经理1、组织关系图2.岗位职责和权限：序号职责权限经办协助审核批准督导职责1主持并开展事...