史上最全最实用人力资源部表格VIP免费

1《人员增补申请表》2、《应聘人员登记表》3、《新员工面试评估表》4、《凯尔登大酒店员工登记表》5、《培训生（实习生）月度工作汇报表》6、《新员工转正定级审批表》7、《员工工资调整审批表》8、9、《聘用工转合同工报告书》10、11、《凯尔登大酒店选拔聘任经营管理者考察表》12、《凯尔登大酒店选拔聘任总经理级及财务负责人考察表》13、《凯尔登大酒店经营管理者解聘审批表》14、《内部商调联系表》15、《员工提前解除劳动合同申请书》16、《酒店提前解除劳动合同申请书》17、《离职员工约见面谈表》18、《员工离职（调动）财产物品账目移交表》19、凯尔登大酒店人力资源表格汇编(合同工、聘用工)二OO六年十一月为进一步规范酒店人力资源管理流程，现对员工招聘、录用、转正、晋升、离职等环节做如下说明，请各部门参照执行：1、当部门需要增加人员编制时，由用工部门提出书面申请，根据部门用工实际情况和定编，填写《凯尔登大酒店人员增补申请表》（表一）；2、外来人员至酒店应聘时，应首先到人力资源部进行初试，人力资源部认为其符合酒店工作人员基本素质的，则让其填写《应聘人员登记表》（表二）；3、用人部门再对应聘人员进行面试，并将意见填入《新员工面试评估表》（表三），并及时将（表二）和（表三）交人力资源部，由人力资源部进行二次面试和审核后，报分管副总或总经理审批；4、面试合格、被酒店录用的人员，在报到时必须填写《凯尔登大酒店员工登记表》（表四），并在二天内交人力资源部部长存档；5、新员工到部门报到后，部门应根据员工的具体表现，定期（每月）对新员工进行评估，并将内容填入《培训生（实习生）月度工作汇报表》（表五）；6、培训生（实习生）符合转正条件时，部门应及时填写《新员工转正定级审批表》（表六），并于每月三日前将表格同该培训生（实习生）的《月度工作汇报表》（表五）一起交人力资源部，由人力资源部与部门共同组织员工的转正考核。7、实习生已经完成学校学业、获得毕业证书，但仍未符合转正条件的，可以考虑转成培训生，填写《员工工资调整审批表》（表七），并将毕业证书复印件附后，于每月三日前交行政部。8、正式员工如需要调整工资或津贴者，必须填写《员工工资调整审批表》（表七），注明调整的项目和数额，于每月三日前交行政部。9、酒店目前在交纳的保险为养老保险（其中包括失业、生育和工伤保险）、住房公积金、医疗保险三种，申请交纳的员工必须是转正的聘用工，同时必须填写《聘用工转合同工报告书》（表八），并注明所需交纳的险种，于每月三日前交人力资源部。10、酒店的人员招聘遵循先内后外的原则，即管理岗位和重要岗位先在酒店内部竞聘，无法招到合适人选的情况下，再从外部招聘。因此，有意向参加酒店内部岗位竞聘的员工必须在内部竞聘公告约定的时限内填写《内部竞聘登记表》（表九），并及时交人力资源部；11、晋升人员必须填写《凯尔登大酒店选拔聘任经营管理者考察表》（表十），并同时填写《员工工资调整审批表》（表七）；12、晋升为财务负责人的，必须填写《凯尔登大酒店选拔聘任总经理级及财务负责人考察表》（表十一）及《员工工资调整审批表》（表七）；13、解除聘任的经营管理人员要求填写《凯尔登大酒店经营管理者解聘审批表》（表十二）及《员工工资调整审批表》（表七）；14、不同部门之间的员工调动必须在填写《内部商调联系表》（表十三），并经批准后方可调动；15、员工离职必须提前30天书面递交辞职报告至部门，并填写《员工提前解除劳动合同申请书》（表十四），部门提前15天报人力资源部；16、根据员工的表现和单位的用人结构调整，部门若需提前解除员工劳动合同，应填写《酒店提前解除劳动合同申请书》（表十五），由部门经理签字后原则上提前三十天通知被解除合同的员工，待员工在申请表上签署同意解除合同意见并签名后，部门及时将表格报人力资源部；17、员工离职时，人力资源部长要安排时间与离职员工进行面谈，面谈的结果要求填入《离职员工约见面谈表》（表十六）管理人员离职一般由总经理面谈。18、员工离职按《员工离职（调动）财产物品账目移交表》（表十七）的内容和顺...