北京亚星圣平经贸有限责任公司员工手册（2011年8月8日版）本手册内容属公司秘密，仅限所有公司员工内部阅读使用未经公司经批准不得外传总经理欢迎辞亲爱的员工：在此，祝贺您顺利通过甄选，并热烈欢迎您加入亚星企业大家庭！亚星企业的宗旨是为顾客优质的服务，与伙伴合作共赢，创造价值，回馈社会；同时为员工创造实现个人价值的环境与机会。公司殷切的希望每一位员工以高度责任感与公司同呼吸、共命运，在各自岗位上，精诚合作，尽忠职守，竭力支持公司的成功。作为亚星大家庭的成员，同仁之间应默契配合，互相激励，相互接纳，彼此包容，取长补短，这样我们就可以成为牢不可破的集体，只有集体的力量才能使我们达到目标。这本员工手册是为您熟悉亚星而编写，同时亦提供作为一名员工的应知事宜。本手册的制度内容是您在公司工作的基本准则，您只有认同和遵守本手册的制度才能成为一名合格的亚星员工，所以您正式开始工作以前需认真学习本手册。最后，诚挚地祝愿大家在亚星事业成功！让我们携手共创美好明天！亚星公司总经理：安英慧目录第一部分企业文化第一章历史沿革第页第二章亚星理念第页第一节企业宗旨和精神[第二节]亚星人的职业意识第二节[第三节]亚星人行为准则[第四节]亚星人的自我形象定义第三章亚星风采第页第二部分公司组织架构及部门职责第四章公司部门架构第页第五章各部门职责权限第一节总经理职责权限第页第二节管理副总经理职责权限第页第三节营运副总经理职责权限第页第四节生产副总经理职责权限第五节管理常务会议职能[第六节]（生产中心）计划部职能第六节[第七节]设计部职能第七节[第八节]生产部职能第八节[第九节]工艺技术部职能第九节[第十节]销售一部职能第十节[第十一节]销售二部职能第十一节[第十二节]市场部职能第十二节[第十三节]推广部职能[第十四节]行政人事部人事人事行政部职能第十三节[第十五节]财务部职能第十四节[第十六节]信息部职能第十五节[第十七节]储运部职能第十六节[第十八节]公司审批权限管理制度附表：[管理决策审批权限表][生产营运类审批权限表][财务收支类审批权限表]第三部分人事与行政管理制度第六章人员入职、离职与人事变动第一节选聘流程第二节人才推荐制度第三节入职流程手续第四节试工期考核及转正第五节人事变动第六节员工离职管理第七节工作交接第八节员工档案管理第七章薪酬与福利第一节考勤与休假第二节奖励制度第三节纪律处分管理制度[第四节]工资的核算与发放第八章行为规范及办公管理第一节仪表着装要求第二节办公环境卫生第三节办公室工作秩序第四节指挥、协调第五节安全与节能第六节来访接待和记录第七节紧急重要事项汇报制度第八节信息安全第九节电话管理第十节会议纪律[第十一节]办公用品的管理第十一节[第十二节]物品收发交接管理第十二节[第十三节]车辆管理【节选】第十三节[第十四节]公司钥匙的管理制度第十四节[第十五节]行政制度执行情况检查第十五节[第十六节]保密管理制度第十六节[第十七节]建议与投诉第九章公文、报表、文档、资料的管理第一节公章的保管与使用[第二节]上行公文的管理第二节[第三节]下行公文管理[第四节]部门间公文的管理[第五节]公司对外公文的管理第三节[第六节]合同管理第四节[第七节]打印管理[第八节]各软件操作权限的申请第五节[第九节]公司档案管理（含电子文档）【节选】第四部分财务管理制度第十章采购报销制度[第一节]采购及费用支出的审批管理制度第二节借款管理制度第三节采购及验收制度第四节报销管理制度第五节差旅费报销制度第十一章资产管理制度[第一节]资产的使用、移动第一节[第二节]盘点制度[节选]第一部分企业文化第一章历史沿革亚星服饰（集团）公司，由安英慧女士创立于1994年,自成立以来，一直致力于品牌服饰代理及销售，以其成功的品牌代理运营而闻名于业界。1994年，公司先后代理意大利服饰品牌和韩国服饰品牌璐威娜，走出了品牌运营的第一步，积累了丰富的品牌运作经验和市场资源。1998年，公司引进AHNSIL品牌，并迅速跻身于中国高档女装的销售前列，并通过专业的运作模式使该品牌牢牢占据领先的市场地位。以骄人的业绩取得了业界的广泛关注，吸引了多家国...
