医院岗位评价法评价36因素释义表VIP免费

医院岗位评价法评价36因素释义表因素因素因子建议分值代表性岗位（仅供参考）1知识和技能2201-1学历要求30释义：指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历要求，其判断标准按正规教育水平判断。初中高中、职业高中或中专毕业及以下大学专科大学本科及以上10202530清洁工护士/收费员检验师/行政干事医师/主管技师1-2职称要求30释义：指完成岗位工作所需要具备的最低技术职称或上岗资格。不需要专业技术职称或只需培训合格证需要初级专业技术职称、执业资格或特殊岗位上岗证需要中级专业技术职称需要高级专业技术职称0102030清洁工护士/医师/司机主治医师/会计师副主任医师1-3工作经验积累要求40释义：指完成岗位职责所需要掌握必需技能要花费的工作时间。6个月以内6~12个月1~5年5~10年11~15年15年以上51015203040保安/电梯工司机/收费员医师/护师主治医师/主管护师副主任医师主任医师1-4专业知识与技能要求50释义：指完成岗位职责需要具备的专业技术、知识、素质和能力。仅需要基本常识需要了解基本的法规、规范、程序操作等一般性的专业基础知识和技能工作需要较系统的专业技术知识和技能工作需要较高的专业技术知识和技能该岗位所需要的专业技术知识和技能要求非常高，且该技术知识涉及医院的竞争能力1020304050清洁工/收发员收费员/保安医师/护师主治医师/会计师主任医师/院长1-5管理知识与技能要求40释义：指为完成岗位职责需要具备的管理知识和能力的要求。仅需要基本常识工作需要基本的管理知识需要较多的管理知识51020收发员/电梯工病案管理员科主任/护士长需要复杂的管理知识和较强的组织管理能力需要非常强的管理能力和决断能力，工作影响到全院品牌形象和持续发展3040副院长院长1-6综合协调与判断能力要求30释义：指完成岗位职责需要具备的多种知识素质、经验和能力的总体效能。基本不需要协调和判断需要一定的协调与判断需要较强的综合协调能力与判断能力需要高度的综合协调能力，极强的判断能力5102030收发员医师/护士科主任/护士长院长/副院长2岗位所承担的责任2002-1监督指导下属的责任30释义：指完成岗位职责所需要履行的督促检查以及指导培训并考核下属从事专业工作与学习职责。不需要监督，只负责本岗位工作监督一般工作人员监督具有初级职称人员监督具有中级职称人员监督高级职称人员需要监督中层管理干部01015202530图书管理员收费组长主治医师/主管护师副主任医师科主任/护士长院长/副院长2-2内部协调的责任40释义：指完成岗位职责需要与医院内部相关岗位人员协调配合，其责任大小取决与协调对象所在层次及频繁程度。不需要与其他员工协调经常与本科室员工协调，偶尔也与其它科室员工协调需要与本科室和其它科室员工密切配合需要与本科室员工、其它科室员工及主任、护士长协调配合需要与医院各个科主任、护士长协调配合需要与院级领导协调配合01020253040污水处理员图书管理员医师/护士临床科主任/护士长职能部门主任院长/副院长2-3外部协调的责任30释义：指完成岗位职责需与医院外界维持密切工作关系，以便顺利开展工作，其责任大小由对方工作重要性作为判断标准。不需要与外界保持密切联系需要与外界保持日常性、常规性联系需要与外界相关部门人员保持正常业务联系需要与外部单位负责人保持密切联系0102030库房管理员主治医师/科主任职能部门主任院长/副院长2-4资产控制的责任30释义：指完成岗位职责所要承担有形与无形资产管理责任。不承担资产管理责任对本岗位使用设备、物资承担资产责任，或虽然承担本科室资产责任但数额很小对本科室、部门资产承担责任，且数额较大对全院资产承担责任0102030护士/医师职能部门主任放射科主任院长2-5对业绩指标承担的责任40释义：指本岗位对完成工作业绩指标所承担的责任大小。只对本岗位的业绩负责对监督下属的业绩负责对整个工作组的业绩负责对整个部门的业绩负责对医院部分业绩负责对全院的业绩负责101520303540护士/收费员护师/主治医师科专业组长科主任副院长院长2-6对决策所承担的责任30释义：指完成岗位职责需要参与的决策层次。基本不需要决策偶尔有决策，但只涉及本岗位有决策，但只影响一般员工有决策，影响一个...