人力资源建设规划方案VIP免费

人力资源建设规划方案俞章全二〇一三年十月二十二日目录一、人力资源综述---------------------03（一）人力资源管理的定义--------------03（二）人力资源管理的基本概念-----------031、六大模块--------------------------032、八大模块--------------------------033、九大模块--------------------------03（三）人力资源的发展------------------041、人力资源管理阶段-------------------042、人力资本管理阶段-------------------043、以人为本管理阶段-------------------04（四）人力资源规划-------------------04（五）三个观念-----------------------051、资源观---------------------------062、战略观---------------------------063、全局观---------------------------06（六）现代管理内容-------------------061、加强企业内部沟通机制---------------062、改善激励机制----------------------063、注重员工的职业生涯规划-------------074、加强对员工的培训-------------------07二、人力资源建设规划编写说明-----------071、发展规划--------------------------072、职务计划--------------------------083、合理预测各部门人员需求-------------084、确定员工供给状况-------------------085、制定人力资源管理政策调整计划--------086、编制人力资源费用预算---------------087、编制培训计划----------------------098、规划目标--------------------------09三、人力资源基础建设------------------（二）薪酬结构模型分类----------------一五1、高弹性薪酬模型--------------------一五2、高稳定薪酬模型--------------------163、调和型薪酬模型--------------------16（三）年薪酬预算---------------------16（四）年薪酬调整目标------------------17七、绩效考核-------------------------17（一）绩效管理法则-------------------171、法则一：--------------------------172、法则二：--------------------------一八3、法则三：--------------------------194、法则四：--------------------------195、法则五：--------------------------196、法则六：--------------------------20（二）年考核目标---------------------201、建立量化考核体系-------------------202、执行效果与考核、薪资调整直接挂钩-----213、建立完善的业绩记录、档案------------21八、离职处理-------------------------21（一）离职坐标分析-------------------21（二）有效沟通，善意处理---------------21（三）离职处理目标-------------------211、建立离职人员访谈制度---------------212、强化离职人员交接制度---------------223、控制离职率------------------------22九、人力资源审计---------------------22（一）人力资源审计方法----------------221、比较分析法------------------------22一、人力资源综述（一）人力资源管理的定义人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。（二）人力资源管理的基本概念人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、...