员工手册终稿(新)VIP专享VIP免费

XXXXXXXXXXX有限公司员工手册副总经理副总经理副总经理监事会总经理董事会股东会BJYQ.HR2011年9月第一版前言公司简介组织架构第二章聘用与培训制度一.聘用制度1.招聘和录用原则：1.1.公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘；1.2.所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰不同而给予不同的考虑；1.3.应聘者通过公司笔试、面试、背景审查，经确认合格后，方可被公司聘为正式员工。2.招聘程序：2.1根据公司发展需要，由各部门经理提交用人方案及招聘计划，报总经理批复决定；2.2人力资源部通过招聘网站、校园招聘及其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料；2.3部门经理参与应聘者的面试，并对应聘者综合能力给出评定。符合录用条件者，将对其面试意见呈报总经理；2.4总经理汇总各方面意见确定是否录用。2.5由人力资源部下发录用通知并办理入职手续。3.入职手续：3.1新入职员工须填写《员工登记表》，并上交一寸彩色近照2张；3.2新入职员工须提交身份证，毕业证、学位证以及相关资质证明原件，经核准过后公司留存复印件，原件归还本人；3.3新入职员工须提供区级以上医院的健康证明；3.4.新入职员工须仔细阅读本员工手册，认同并保证遵守本手册全部内容与规定。二.培训制度1.培训原则：1.1为使公司的员工培训工作长期稳定、规范有效地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度，本制度适用于公司全体员工；1.2培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长；1.3本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动；1.4为提高每个员工的工作效率和工作质量，公司鼓励每个员工参加与公司业务有关的培训课程，并建立培训记录，这些记录将作为对员工的工作能力评估、考核的一部分。2.培训机构与职责:2.1公司的培训工作实行人力资源部归口管理，各部门配合实施的原则；2.2人力资源部为公司的培训主管部门，人力资源部应依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定培训计划，经总经理批准后组织实施与考核。3.培训形式：3.1公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工入职培训以及在职培训；3.2内部培训：3.2.1入职培训：公司将组织新入职员工参加培训，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。入职培训由人力资源部统一组织、实施和评估；3.2.2在职培训：根据公司的发展规划及各部门的工作需求，按专业分工不同对员工进行培训，并可视其实际情况合并举办。在职培训由人力资源部协同相关部门共同进行规划与执行；3.2.3部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务的能力，充实其处理业务应具备的知识。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部通报培训情况。3.3外部培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。公司在安排员工接受公司出资的培训时，将根据劳动合同与员工另行签订培训协议。第三章用工管理制度一.合同的签订及变更1、公司员工一律实行劳动合同化管理，公司与员工平等协商后签订《劳动合同书》（以下简称“劳动合同”），劳动合同关系形成后，双方必须共同遵守；2、新员工在入职之日起三十日内，公司与其签订劳动合同和保密协议等相关协议；3、劳动合同统一使用劳动局印制的劳动合同文本；4、劳动合同必须经员工本人、公司法定代表人或人力资源部经理签字并加盖公司公章方能生效；5、双方协商一致可以变更劳动合同的内容，包括变更合同期限、工作岗位、劳动报酬、违约责任等。二.试用期1、新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为一至三个月，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核；试用期内，员工有权提出...