上海市市区供电公司劳动人事专职行为规范考评表VIP免费

上海市电力公司市区供电公司劳动人事专职行为规范考评表2004年9月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：顾宏部门：多种产业部岗位：劳动人事专职考核人姓名：杨振文部门：多种产业部岗位：综合主管考核期限：从2004年10月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分工作量正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项。正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项。正常情况下，按时完成以下工作：-计划、检查、总结公司多经人力资源管理工作。-负责协调公司多经人力资源与主业的关系。-负责开展对集团、基层多经人力资源工作的指导。-完成劳动工资4套台帐表的汇总、上报工作。-完成当月多经系统内人员调配工作，并做好调动人员的起止薪工作。-完成多经系统内保险基金汇总上缴工作。-完成消费基金核发及统计工作。在3分基础上，累计额外工作量达到日常工作量的10%以内。完成工作及时性因个人原因未能及时完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果。因个人原因未能及时完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果。次月1日前，上报4套报表。当月25日前，上报人员变更表。当月20前，完成保险基金拆分工作。当月20前，完成消费基金统计。在完成当月特定工作及额外工作中，因缩短时限受到部门领导的肯定。工作效果有效性存在2项及以上工作项存在1项差错，但未造报表数据无差错。能向基层单位提出建议，目差错或1项差错，且造成损失。成损失或影响下道工序。能完成工作计划所列工作没有差错。并能为对口部门采纳。工作态度工作拖拉，经常需督促且不服从工作安排。不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作，管理符合要求。在3分的基础上，能积极完成额外工作。工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与工作相关其它部门、基层单位进行沟通，上下道工序及时配合。在3分的基础上，因积极的协调配合工作而受到本部门领导的表扬。被考核人签名：考核人签名：日期：2004.10.28行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：顾宏部门：多种产业部岗位：劳动人事专职考核人姓名：杨振文部门：多种产业部岗位：综合主管时间：2004年10月工作计划时间节点要求工作目标日常工作任务完成本月的报表统计工作。按规定时限统计数据准确，上报报表及时。做好保险基金的汇缴工作。按规定时限及时上缴各项基金。拆分的金额准确。多经系统内人员调配。10月底前协调好调入调出单位及时完成该项工作。本月特定事项多经新进人员的档案调入工作。10月底前档案完整。劳务工及合同工录用审批工作。收到申请一星期内及时批复。多经系统薪酬平衡工作。10月底在报表中体现薪酬平衡后各公司人员薪酬分布情况。额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：顾宏部门：多种产业部岗位：劳动人事专职考核人姓名：杨振文部门：多种产业部岗位：综合主管时间：2004年11月工作计划时间节点要求工作目标日常工作任务完成本月的报表统计工作。按规定时限统计数据准确，上报报表及时。做好保险基金的汇缴工作。按规定时限及时上缴各项基金。拆分的金额准确。多经系统内人员调配。11月底前协调好调入调出单位及时完成该项工作。劳务工及合同工录用审批工作。收到申请一星期内及时批复。消费基金核发及统计按规定时限及时核发准确统计本月特定事项多经系统薪酬平衡实施阶段的协调工作。11月底前处理好工资发放及相应社保交缴事宜。额外工作事项批复腾隆公司培训中心岗位设置及时以培训中心的定位为基础确定合适的岗位及对应岗级批复久东公司岗位设置及时符合该公司的需要协调补充养老金个人缴费部分返还工作及时按时被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：顾宏部门：多种产业部岗位：劳动人事专职考核人姓名：杨振文部门：多种产业部岗位：综合主管时间：2004年12月工作计划时间节点要求工作目标日常工作任务完成本月的报表统计工作。按规定时限统计数据...