室内装饰施工手册资料VIP免费

工人手册资料工程施工人员须知一、必须严格按工程设计方案和质量要求施工，不得擅自改变施工方案，严禁偷工减料。材料供应要准确、快捷，现场工具、材料码放整齐。二、讲职业道德，自觉遵守用户方管理部门的规定，在施工过程中不得以各种不文明行为打扰周围住户。加强法律意识，遵纪守法，严禁发生治安事件。三、对用户要尊重、有礼貌，不得向用户提出与施工无关的要求，自觉爱护用户室内设施，不得损坏。节约用水、用电，安全巡视到位。四、施工中出现问题要及时向公司反映，由公司根据情况与用户协商解决，不得擅自做出决定。树立质量第一思想，发现问题随时解决，做到每日自检，确保工程符合验收规范。五、要严格按操作规程和安全要求施工，施工现场严禁吸烟，发生危险情况要及时救护并报警，火警电话：119匪警电话：110急救电话：120不得带与施工生产无关人员进入现场，严禁违章操作和野蛮施工。六、要爱护公司工具，必须严格按操作规定使用，不得损坏、丢失，凡损坏、丢失的一律按价赔偿。各工种每日清理施工现场。七、严格按规定工期施工并按时交工，如拖延工期，须承担违约责任。认真填写各种隐患预检、试验记录，变更洽商需有监理签字认可，严禁弄虚作假。八、施工人员必须自觉维护公司形象和信誉，不得有损害公司形象、信誉的言行。九、凡在现场住宿的施工人员，必须服从甲方的保安制度。十、听从管理人员指挥，严保工期要求，各工种密切配合，注重全局观念，使工程做得更好。施工现场管理制度1严格遵守小区各项规章管理制度。2进入施工现场穿公司工作服，质检员和工长佩带胸卡。3施工现场严禁吸烟、饮酒，严禁大声喧哗。4禁止穿拖鞋进入施工现场施工。5施工现场必须配备灭火器。6材料堆放整齐，及时清理施工和生活垃圾（每日中午晚上下班前两次）保证施工现场环境卫生和现场公共通道畅通无阻。7严格按设计及工艺标准施工。8现场严禁使用施工工具和生活炊具以外用电器，禁止使用电炉。9文明施工，保证质量，竖立良好施工形象。关于工地管理的几项补充规定一、公司质监员岗位职责1、负责按公司要求及《施工队管理守则》的规定，对工程施工过程进行质量检查、综合检查并记录在案。2、工程部安排工程的同时通知质监员，质监员据此作出上工地的次数及时间安排，并逐一落实。3、负责对质量不良的原因进行分析、报告，向公司经理提出防止常规质量事故的措施和建议。4、遇有客户投诉，及时提出处理意见，并交由工程部办理，同时追踪落实。二、对工长的特别要求1、自二0一一年一月一日起，各工长不许宴请下工地的公司领导、质监员、设计师。上述现象发现一次，罚工长200元。施工队奖惩制度为规范施工工艺，加强现场管理力度，提高个施工队及施工人员业务素质，奖罚分明，优胜劣态，便于公司正规化管理，制定制度如下：1、优胜劣态原则每月由公司设计师、监理、客户回访、工程巡检按照关于对工长进行等级评定的实施办法进行评定，并按积分安排施工项目。2、质量奖惩由工程部和质检员检查工地，不按设计要求和工艺标准施工的（变更除外）每项处罚100元，每个工长连续5个工地无质量罚款的，优先安排5万元以上施工项目一个。3、现场形象奖罚由工程部和质检员检查工地，每违反施工现场管理制度1条或关于工地卫生管理的具体规定1条罚款100元。连续5个工地无现场形象罚款的施工队，优先安排5万元一上施工项目一个。4、投诉奖惩如有客户投诉工长（调查属实），每次罚款500元，累计3个工地的工长自动离职。（负责该工地的质检员受连带责任）施工队管理守则为进一步加强施工管理，提高工程质量，增强公司的市场竞争力，现结合实际情况，制定本规则。人员管理1、所有在本公司承接的工程中从事施工的人员，一律按公司下发的《施工人员登记表》登记填写，由公司注册建档。2、本公司施工人员管理程序为：公司——工长——所属工人3、各工长承接工程时，须上报公司所承接工程工地安排工人名单（包括工地负责人和各工种工人）。4、各施工队现有工人无论是在施工期间还是非施工期间的短期外出，其所属工长必须事先通知公司外出工人的去向和时间并取得公司同意。施工队新增技术工人，工长须事先向公...