2012公考面试攻略1
1计划组织协调类1
1应试技巧(1)目的意义的答题提升:关键词法(人、单位、时间、具体活动名称)
请示领导,正确把握活动精神以及相关的注意事项
(2)准备组织的答题提升活动的准备:活动内容与形式、活动流程、活动要素(时间、地点、部门、人员、物资、预算)活动的组织:具体活动有谁做、做什么、怎么做(职能小组法:指挥组、沟通组、接待组、医疗组、安全组、保障组、协调组、记录组、裁判组、交通组、服装组、外联组、调查组、会务组等)(3)协调控制的答题提升协调:组织会议筹备小组负责人召开一个简短的会议,与各个部门小组保持沟通,了解目前各项工作进展状况,并做好相关的协调安排工作;各司其职,统筹大局,随时掌握工作进展,及时向各个组织单位传递信息,以便各个小组能有机协作
控制:对活动进程进行监督与落实;做好相关会议记录,根据反馈信息和实际情况做出适当调整;对突发事件的处理
(4)总结提升的答题提升将会议讨论的结果总结成文,报领导审核,同时做好会议简报和会议信息的编写工作,并做好会议精神的传达落实工作
个人的总结提升:经验、教训;提高、不足;总结、反思……活动的总结提升:活动经验、教训总结、过程记录、资料备案、长效机制、效果描述……1
2题型分类详解调查类★活动流程:确定主题—划定范围(确定对象)—选择方式—进行调查—信息整理—解决方案★调查方式:成立调研组,专题调研
通过明查和暗访、问卷调查、网络调查、面谈调查、专家调查、电话调查、新闻媒介调查、座谈会等方式,全面地了解
,提出有针对性、建设性、前瞻性和可操作性的意见和建议
★活动要素:时、地、人、物、财
做好总体规划,作为开展工作的前提条件和重要依据,做到全局谋划、整体部署、突出重点、分步实施、注重实效
在规划的指导下,根据实际情况,因地制宜,灵活应对
成立工作小组,做好组织保障
★协调控制:对调查员的监督