XX 特种水泥集团有限公司人力资源管理制度目 录第一章 人力资源管理准则第二章 人力资源管理体制和管理权限第三章 劳动定员管理办法第四章 员工招聘、录用管理办法第五章 大中专学生实习规定第六章 特殊用工管理制度第七章 晋升管理制度第八章 干部选拔任用管理制度第九章 劳动合同管理制度第十章 人事变动管理制度第十一章 离职管理制度第十二章 岗位轮换制度第十三章 薪资、福利制度第十四章 请休假和考勤管理制度第十五章 保密制度第十六章 奖惩制度第十七章 附则第一章 人力资源管理准则第一条 人力资源管理的基本目的，是建立一支高素质和高效率的员工团队，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障
第二条 公司全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的
人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开
公正 共同的价值观是公司对员工做出公正评价的准则;对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是公司对员工的绩效表现做出公正评价的依据;员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准
公平 公司奉行效率优先，兼顾公平的原则，公司鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上，展开竞争;并为员工的发展提供公平的机会与条件，每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会;依靠工作和自学提高自身的素质与能力;依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望
公司从根本上否定评价与价值分配上的短视
公开 遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件
公司重要政策与制度的制定，均要充分征求意见与协商，提高制度执行的透明度
第三条 公司实行统一政策、分级管理的人力资源管理体制
第四条 通过建立人员内部流动和轮岗机制，在人力资源管理中引入竞争机制
通过内部流动和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀
