xx 通信有限公司合同管理办法 为了规范公司合约文件的形成、实施工作，维护公司权益，特制定 xx 通信有限公司合约文件管理办法
一、管理原则1、实施权限管理和专业管理相结合的管理原则主要指在拟签订合约文件阶段，各单位按照各自的权限范围和分工职能进行合约文件的拟定、谈判工作；2、建立合约文件管理委员会监督和管理合约文件的全过程，并在下设的管理工作组中形成一定的制约关系
二、权限管理1、合约文件分类（1） 按合约文件内容分类业务类合约文件，指为发展公司业务，与用户签订的合约文件；技术类合约文件，指为实施公司发展计划所需签订的设计、工程、线路、设备采购等合约文件；经济类合约文件，指为战略合作、融资、资产变动、项目合作等所需签订的合约文件
（2） 按合约文件年合约金额或次合约金额分类人民币 x00 万元以下（含）为三类合约文件；人民币 x00 万元－x00 万元（含）以下为二类合约文件；人民币 x00 万元以上为一类合约文件
2、签订权限（1） 三类业务类合约文件由业务部门或分公司总经理提出，并视为合约谈判的责任人，主持该合约的谈判
合约拟定后报副总裁审定，再经合约管理办公室审核，报请总裁授权，按公司标准合约文件签约；（2） 三类技术、经济类合约文件由部门或分公司总经理提出，并视为合约谈判的责任人，主持该合约文件的谈判
合约文件管理办公室及各组派员参与该合约的谈判，各尽其职，各负其责，并在合约文件草稿中签字
合约拟定后报相关副总裁审定，经合约管理办公室审核，报请总裁授权，进行签约；（3） 二类合约文件由副总裁提出，并视为合约谈判责任人，主持该合约的谈判
合约文件管理办公室及各组派员参与该合约的谈判，各尽其职，各负其责，并在合约中签字
合约拟定后经合约管理办公室审核，报请总裁批准，并授权进行签约；（4） 一类合约文件由副总裁提出，报请总裁办公会议研究，由总裁批准
