商务公司2006年9份工作计划项目序号计划任务工作内容完成时间责任人最低扣分标准说明一、日常工作1按时正常流程发货9
30宋玉22直营发货单的录入及发货报表的统计9
30宋玉23按时上交月度工作总结、下月度工作计划及资金预算9
30向秋生24商务经理费用结算及商务经理工资核算9
30向辉燕35每月的各种计划的汇总及上报9
30向秋生16部门的其他日常性工作9
30向秋生1二.月度重点工作1计划回款321
30向秋生70按回款任务完成率考核标准分值2收集信息,准备第三季度营销会议9
30向秋生33检查渠道促销政策落实情况9
30向秋生34维护市场价格秩序9
30向秋生25对商业流向单进行检查,力求真实客观9
30向秋生26渠道促销结算程序及结算单据设计9
30向秋生27932006年8月30日OTC部2006年9月份工作计划报送日期:9月1日项目序号计划任务工作内容完成时间责任人最低扣分标准说明一、日常工作1按时上交月度工作总结、下月度工作计划及及资金预算9
02卢旭2分2买断促销的日常管理9
30黄银华2分3OTC经理费用结算
30黄银华2分4发货、回款、责任品种导入的统计
30黄银华2分二.月度重点工作1计划完成销售回款323
30卢旭70分按回款任务完成率考核标准分值2买断促销招商
30卢旭2分3推进联盟招商工作,重点是对已开发区域的精细招商
30卢旭2分4督促各区域完成玉清300月发货任务,提升玉清300的商业出货率
30卢旭3分5责任导入品种、T品种月任务的落实
30卢旭2分6督促生态终端12个县的市场拓展情况
30卢旭2分7玉清400®上市方案的出台及市场推广
30卢旭3分8OTC工作重心转移及工作过程指导、考核9
30卢旭2分医院部2006年9月份工作计划项目序号计划任务工作内容完成时间责任人最低扣分标准说明