人力资源部“三项”考核实施细则第一条为培育员工良好的工作规范和养成，充分发挥员工工作的主观能动性，不断提高个人业务能力、提高工作效率，促进团队内部和谐，促进部门合作意识的不断增强，特制定本《细则》。第二条本《细则》适用于人力资源部全体员工。第三条本《细则》的考核由负责组织实施，全体员工按照本《细则》的要求，主动配合，做好考评工作。第四条考核采用100分制。每周进行，月底汇总计入个人绩效考核。考核结果分为三档，分别对应考核得分如下：优秀90-100分；良好81-90分；及格71-80分；第五条考核分一周工作考核、卫生值日考核、劳动纪律考核三项。一周工作考核权重70%，劳动纪律考核权重20%。卫生值日考核权重10%。第六条一周工作考核的主要内容及评分标准一、一周日常工作完成进展情况，（权重40%）。A、按时完成（100%）；B、完成率80100%（90%）；C、完成率6080%（75%）；D、完成率4060%（50%）；E、完成率2040%（35%）F、完成率520%（20%）；G、完成率5%以下（0）；1、一周工作实际完成率=一周工作实际完成量（项）/一周工作计划的总量（项）×100%2、一周工作计划的总量（项）=一周计划完成的工作项+一周阶段性完成的工作项+上周未完成的工作本周继续完成的工作项3、应完成而未能完成（有充足说明理由）的工作不计入本周工作考核。二、工作完成的质量效果情况，（权重20%）。A、非常满意占该项分值的一五0%，B、满意占该项分值的100%C、基本满意占该项分值的80%，D、不满意占该项分值的50%非常满意评定标准：A、工作超前谋划进行、质量高。工作满意评定标准：A、工作超前谋划进行、质量一般。B、工作按时（阶段）完成、质量高。工作基本满意标准：A、工作按时完成、质量一般。B、工作部分完成、质量较好。工作不满意标准：A、工作需在督促下进行，进展不大。B、工作进度滞后，影响整体。三、一周个人工作周志的上报及质量情况，（权重10%）。1、一周个人工作周志内容包括：上周工作计划完成进展情况、下周工作计划的制定情况。（见修改后的一周个人工作周志样表）2、规定一周个人工作周志上报时间为周六下班前，周六下班前未上报扣2分，超过半天上报扣3分，超过一天（含休息日）上报扣5分。（周六请假不在位时要在周一上班前上报。）2、未按时以报表形式上报个人一周工作完成及下周工作计划的，必须补报，在提醒后不按规定的时间上报扣5分。3、个人一周完成的工作应做到详细上报，漏报一项工作扣2分；已完成的工作没有标注完成时间扣1分；需要下步继续跟进完成的工作没有设定完成时限扣2分；该完成而未完成的工作没有说明原因理由的扣2分。完成某项工作存在困难时没有提出解决问题的措施、意见或建议扣2分。4、制定周工作计划应切实可行，详细具体；经审定后作为个人下周工作任务及考核的依据。计划不具体、不详细扣6分。第七条、劳动纪律考核及评定标准，（权重20%）。1、办公区域内，应保持文明礼貌的交流方式，不许大声喧哗、闲谈、打闹、影响正常工作秩序；发现问题一次扣2分。有领对此提出批评者扣4分。2、工作期间不许吸烟、吃食物、睡觉、阅读与工作无关的书报，发现问题一次扣2分.3、非工作需要、不许网上浏览、下载与工作无关的资料及软件；不许玩游戏、聊天、看网上小说等，发现一次扣2分。(并按照公司要求处罚)4、不许用办公电话谈论与工作无关的事项；不得聚堆闲谈、擅离工作岗位、干私活，发现问题一次扣2分。第八条、卫生值日考核的内容及评定标准，（权重10%）1、检查本部门公共区地面的卫生，看是否干净、整洁、无烟头、无污水、无纸屑等。发现一项扣1分。2、检查个人办公桌面卫生，看资料盒文件摆放是否整洁有序；桌面、电脑主机、显示器、键盘是否干净无灰尘。发现一项值日员负连带责任扣1分，当事人扣1分。3、检查个人抽屉、柜子，看物品是否整理有序，是否存在脏乱现象，发现问题，值日员负连带责任抠1分，当事人扣1分。4、检查卫生勤务工作是否到位，看是否主动接转电话、接待外来人员、是否浇花、饮用水是否充足等，发现问题扣1分。5、检查卫生维护情况，看是否主动提醒其他同事保持卫生整洁、制止他人在本部门办公区吐痰、抽烟、...
