中介师（员）人力资源资料人力资源管理4VIP免费

《人力资源管理》人才中介师培训第四章人员招聘概念部分；掌握人员招聘及其相关概念。理论与知识部分；了解人员招聘的意义和目标要求；熟悉人员招聘规划的有关内容；掌握人员招聘的途径与方法。实务与技能：制定人员招聘规划；人员招聘方法的运用。综合能力；案例分析。本培训内容的特点是从组织发展需要出发，依据职位要求为基础，结合能力分析和行为特点来阐释人员招聘与遴选的技巧，对企业的管理者和从事人力资源管理者均有启发和帮助。概述一、人员招聘的意义和目标招聘和遴选是公开征求（通过市场或内部），以寻觅足够的具有相应资格的人选，按一定的标准遴选并供谨慎地挑选，以求选出最合适、最经济的人才，来解决业务的需要和填补职务的空缺的全过程。招聘的原则：“广开财路、公平竞争、公正评判、择优录用、任人唯贤”人员招聘的意义：１、补充组织人力资源的基本途径２、创造组织的竞争优势３、提升组织形象４、有助企业文化塑造和建设人员招聘工作的分工和职责：用人部门的工作内容和职责人力资源部门工作内容和职责招聘需求计划的分析、制定和报批招聘岗位的要求和的撰写职位说明书的认定和审核协助外地招聘的联系和刊登专业笔试考卷的设计或出题面试和决定或确定可录用候选人员对新录用人员培训和试用决定正式使用和提出不合格的依据汇总和制订企业招聘计划，经报批后组织实施招聘媒体的联系和实施应聘人员资料登记、分类和预审考核、测试、面试的组织和情况介绍应聘人员背景调查、有效证件的鉴别和体检监督和否决不合格人员寄发正式录用通知、办理报到手续新录用人员培训的组织和实施招聘和遴选的流程需要计划核准招聘招聘途径遴选录用人员招聘的目标１、成本效率的目标２、吸引高度合格人选３、提高和保持成功率和质量人员招聘的规划１、规划分类：长期、中期、短期。规划制定：企业依据年度或阶段性的工作目标，各部门对完成目标所需配置人员编制数和人员增加额提出需求计划，新设的职位要提出相应的职位要求或工作说明书，报送人力资源部门汇总和审核。以上需求必须经企业决策者的审定，成为企业招聘的控制依据。２、规划检查和修订３、规划执行和反馈人员招聘的途径：通常企业所采用的选任机制，是通过各种渠道，包括聘请猎头公司先找到一些有兴趣的应聘者，运用各种方法测试和面试，最后选择CEO最喜欢的人。这并不是一个好办法，运用一个基于能力选任程序应该能有效提高招聘的质量。一、内部招聘：A、内部擢升部门的主管重要的职责必须承担培育和训练部属，一旦本部门有职务空缺待补时，首先要从本部门中挑选合适的补充人选，将提升高一级的机会提供给有成绩、有发展潜力的内部员工，这是一项重要的人事制度，对于提高全体员工的士气和发展的信心会有极大的鼓舞，有利于保留资深而又有发展的员工。优缺点优点：具有有效的激励性提供更多的发展机会较少的冒险方法和步骤方式：内部招聘公告或海报内部员工的投标或竟聘领导层会议和交流应遵循原则职位的空缺业务的发展年度人员编制计划特殊需求的变更报主管、副总同意总裁核准内部流动或选拔对外公开招聘推荐有潜力的员工、登报、交流洽谈、信息网、劳务市场、委托猎头、推荐介绍、录用优秀毕业生。了解：确定选拔标准及关键之需求。考核：测试、面谈、考试和背景了解。审批：按职权的范围决定录用。确定试用期：明确工作要求和考核办法，报人事部门备案或管理。B、外部招聘：当职位空缺而内部又无合适的人员能胜任的事是经常会发生的，可能因为现有员工层次较低、能力不足等原因而造成的，也可能是因为我们在导入新的技术系统时经常遇到的情况。企业很自然会把补缺的目标放到对外招聘上，启用社会的资源，有效的补缺，给企业注入新鲜活力。有助于技术、管理水平的发展和提高及企业文化的交流。必须注意，特别在新兴发展的产业上，要寻找理想的人选是困难的。因此，要确立与自身需求相适应的招聘条件，以达到需求和实际可能的统一。优缺点优势：新鲜血液补充内部员工的不足多元化、创造力树立企业形象来源：职校学院或大学毕业生竞争的相关企业失业人员原有员工自由职业者海外...