人力资源-08管理模式之岗位职责VIP免费

医院领导岗位职责一、医院院长岗位职责（一）岗位名称：医院院长（二）直接上级：公司董事长（三）直接下属：副院长、临床医技科室主任及职能部门主任（四）本职工作：全面主持医院工作（五）主要职权：1．主持医院的医疗、教学、科研、营销、预防、保健、康复等医疗技术服务，不断地满足顾客对医院的需求；2．主持医院的经营管理工作，组织实施公司董事会决议；3．组织实施医院年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；4．根据市场需求，向公司董事会提出调整经营战略方针、经营计划，投资方案，经营预算和费用预算的建议；5．根据公司董事会决定的年度财务预算方案，组织制定与审批医院的经营预算方案；6．拟定、补充、完善医院的基本管理制度；7．决定医院的规章制度，完善医院的工作程序；8．建立与实施广济医院管理模式，保证医院医疗技术和经营管理活动有序的进行，不断提高医院的社会效益与经济效益；9．建立健全医院质量管理体系、组织制定医疗技术操作常规，保证医疗技术服务质量和医疗安全；10．制订医院内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案，代表医院与聘用员工签订《劳动合同》，组建医院的员工队伍；11．提出中层管理人员聘任或解聘建议，提交董事会讨论决定。12．决定医院临床、医技科室、职能部门主任级管理人员和专家的聘任或解聘；13．每月向公司董事会提出营业状况和财务状况报告，并接受咨询；14．向董事会提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划；15．创建医院文化，塑造医院品牌形象；16．保证医院经营运作的合法性，保证医院、员工安全以及医院员工的合法权益不受侵犯；17．在权限内代表医院对外开展经营管理和公关活动。（六）管辖范围：1．医院所有员工；2．医院所有资产（设备、设施和信息系统等）；3．医院所有资金；4．必要时，可将部分职权授予执行院长，并可以根据实际运作情况随时收回和调整部分授权。执行院长岗位职责（一）岗位名称：执行院长（二）直接上级：医院院长（三）直接下属：办公室、市场营销部、财务部、人力资源部、临床、医技科室主任。（四）本职工作：主持医院的经营管理和医疗技术工作，完成院长赋予的使命。（五）直接责任：1．认真贯彻执行董事会的决议，正确及时传达院长指示；2．制定医院年度经营目标、工作计划和预算方案，经院长及董事会批准后组织实施；3．定期主持召开院周会等重要会议，有计划的研究部署医院的经营管理、医疗服务工作；[4．]制定医院年度、季度、月份预算和工作计划要点，并落实目标责任；[5．]制定年度、季、月的培训计划并组织实施；[6．]定期监督、检查、处理、反馈医院制定的工作程序、规章制度、岗位职责实施细则的执行情况；[7．]按照广济医院管理模式，管理好医院的各个系统，做好部门协调、解决部门间的争议和界定要求，使医疗服务管理和经营活动有序进行；[8．]掌握和执行国家有关方针政策、法律、法规和卫生主管部门规定，参加政府和主管部门以及医院集团召集的会议，落实部署任务；[9．]按时召集各种会议，及时、准确的传达政府主管部门和院长的指示，研究解决当前医疗服务和经营管理运行中的问题；[10．]阅处政府、主管部门及医院集团的文件，审批签发医院文件；[11．]负责直接下属岗位人员的任用提名；[12．]必要的情况下向直接下属授权；[13．]制定直接下属的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定；[14．]指导、监督、检查全院各部门、岗位的各项工作，掌握工作情况和相关数据；[15．]定时向院长汇报医院的真实情况和有关数据；[16．]定期向院长述职，向卫生局主管部门汇报医院的工作；[17．]及时对直接下属工作中的争议做出裁决；[18．]受理直接下属上报的合理化建议，并按程序处理；19．填写直接下属的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；20．审批直接下属上报的过失单和奖励单；21．关心医院专家和员工的思想、工作、生活；22．代表医院与政府相关部门和社会团体、机构联络；23．协调医院与地方政府、各界的关系，妥善处理人民群众对医院的意见。（六）领导责任：1．对院长赋予的使命负责；2．对医院工作计划、经营目标的完成负责；3．对医院员工的纪律行...