商战名家招聘与面试技巧回执表深圳VIP免费

v人力资源系列招聘与面试技巧主讲：原索尼（中国）人力资源经理马思宇日期：12月11-12日地点：深圳招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题——没有明晰人力资源规划与招聘管理体系没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法针对以上问题，我们特邀原索尼（中国）人力资源经理马思宇先生，与我们一同分享《招聘与面试技巧》的精彩课程，着眼于中国企业人才选聘的现状，结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学，以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验，系统阐述实用的招聘与面试技巧，协助学员改善传统面谈方法的缺失，获得有效实用的选才技能。理解人力资源规划与招聘管理体系掌握人才甄选策略与面试技巧掌握考察人才素质的方法人力资源专业人员及部门主管、经理级管理人员等【第一天上午】一、面试的职业行为与基本职业素养1、案例与讨论：招聘管理能力诊断2、如何正确认识面试的压力3、面试官必知的面试心理学（1）个人魅力与自我认知（2）信念系统与心理防御机制（3）心理测验：面试官心理素质特性自测4、校园招聘与面试的特点5、案例与讨论：业务员的选拔6、人才甄选录用体系的要点【第一天下午】二、人才甄选策略与面试技巧1、案例与讨论2、职位描述与岗位胜任力素质模型3、面试与甄选标准（1）实战模拟演练（2）面试的设置与流程解析4、面试官的职业规范与应对技巧（1）面试前应做好哪些准备（2）实战演练：个人简历的评估要点（3）业务经理面试时的注意事项（4）实战演练：面试官应该如何表现（5）面试官应注意的职业规范和应对技巧（6）面试官应避免的负面心理现象5、面试（面谈）技巧与训练【第二天上午】三、如何考察人的素质1、招聘与面试实例讨论2、员工素质模型与人才选拔技术（1）员工素质模型在人才选拔时的应用（2）结构化面试的步骤及技巧3、企业招聘通常的关注要项4、现代人力测评技术与新型面试技巧实战案例（1）心理素质与潜能评估-心理测验法（2）业务经验与专业能力评估-陈述式面试（行为事件法BEI）（3）职业素质与综合能力评估-情境模拟法（4）评价中心技术与新型面试方法①演讲与角色扮演②搜寻事实③职场应对能力考察④无领导小组讨论【第二天下午】四、如何在面试中识别“真相”-察言观色的技巧1、肢体语言和细节管理-说谎心理学2、面试时的倾听和观察技巧-身体语言信号五、面试方案设计分组实战演练1、分组实战演练（企业内部具体工作岗位）2、应聘者最关心问题的应对策略六、案例讨论及答疑益策（中国）学习管理机构高级讲师、商战名家网核心专家专业背景是国内首批获得执业资格的心理咨询师，有着丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，掌握了大量的理论知识和实际操作技能，尤其是跨国性企业科学、先进的管理思想。实战经验曾在索尼公司工作十余年，全面负责索尼在华企业的人力资源综合管理与人力资源企划。曾任中央台《绝对挑战》栏目特约策划人，为多家外资及国内企业中高层管理人员进行人力资源及企业管理方面的业务指导和培训，并协助建立完整的人力资源管理体系，包括公司构架的建立及维护、日常管理体系、薪资福利体系、培训体系、招聘体系、绩效考核系统。授课特点善于把知识讲授与实战训练相结合，理论联系实际，突出实用技巧和方法，激发学员自我学习的主动性。主要课程绩效管理与绩效考核操作技巧、如何有效培育和管理下属、招聘与面试技巧、非人力资源经理的人力资源管理……查看马思宇老师详细个人简介，请浏览商战名家网“马思宇”专家视频。马思宇原索尼（中国）人力资源经理邀请对象：人力资源专业人员及部门主管、经理级管理人员等；参会费用：2800元/人；5张套票/人；会员凭票参加，午餐自理；重要提示：自2009年5月1日起全面启动课程证书的发放，同时停止发放新的学习记录卡，课程证书的发放对象为两天精品小班、系统特训班的学员。已发放的学习记录卡在2009年12月31日之前继续有效，在有效期内，学习记录卡可以继续登记学分，益策（中国）学习管...