从招聘的 11 个流程谈招聘先抛开招聘流程，我想每个 HR 都要问自己一个问题：为什么要招聘
从公司的角度来看，HR 之所以招聘，是因为收到业务部门需求
业务部门又为什么需要人才
是为了满足它们现在或将来良好运营，来达到创造效益的目的
那么招聘的目标就很明确：是为了给企业配置适当的人才来满足业务部门运营需求
从 HR 从业者自己的角度来看，我们自己需要在招聘中能不断学习新的东西，累积技能和经验
这种寻求自我发展进步的过程，不光是做招聘工作要考虑的，而是做任何工作都需要考虑的
因此，明确了招聘是要“替企业和自己创造效益”，在招聘的时候遇到困难就不难回到正确的方向
1）招聘准备：“做菜前”你需要了解的信息 当 HR 接手招聘工作时，就像一个主厨走进了厨房
你必须得知道自己为什么要做菜（上一段已经说过），要做哪些菜（哪些岗位你要招，哪些常招），给谁吃（用人经理都是谁），食材和副手在哪里（可用的招聘渠道、经费、猎头资源，甚至竞争对手的资源库）
那些菜是主菜，要花多一些柴火、时间甚至工具（总有一些职位是难招的，流动率大，或特殊要求的
难点在哪里）
2）把握招聘需求：把业务部门当做客户来满足、引导他们的需求 接到招聘需求是招聘工作的第一步
一般情况下，HR 都会看到岗位描述
其次，用人经理会表述他们的需求
例如“英语六级，某某行业工作几年，用过 ERP，一定要聪明哦
”可是你有没有试过，当你找到一个完全符合岗位描述和他们口头中的描述的时候，他们也未必要
这是为什么呢
这就好比，你买房的时候，和销售说我要某小区两室一厅的房子，几层什么朝向
有的销售直接去找房子给你
而我心目中优秀的销售会探索你的根本需求：房子主要给谁住，为什么考虑这个小区，首付多少等等
挖出根本需求后，再结合专业知识给出建议，我觉得比一般销售更能为客户着想，提供增值服务
HR 也一样
面对所谓的这
