超高压公司年度工作总结VIP免费

超高压公司年度工作总结——在XX省超高压输变电公司2005年工作会暨八届一次职代会上的工作报告各位代表、同志们：这次会议主要是。认真贯彻国网公司“一强三优”战略目标和省公司工作会精神，结合我公司实际，回顾和总结2004年的工作，确定2005年工作指导思想、工作目标和工作重点，部署2005年工作任务。现在，我向会议作工作报告，请予审议。一、2004年工作回顾2004年是公司发展壮大的一年。一年来，在省电力公司的正确领导下，公司认真贯彻职代会确定的工作指导思想，依靠和发动全公司广大职工，努力拼搏，全面完成了年度各项目标，各项工作取得了显著成绩。（一）确保电网安全。公司坚持以“保命、保网、保主设备”为主要宗旨，把保电网安全当作公司生存发展的生命线。2004年公司全面贯彻负责人、职能部门和岗位人员的安全生产责任制，特别是对领导干部下现场作出了明确规定，强化了集中检修领导干部安全承包，使现场关键点、危险点控制的组织控制措施更加到位。以生产现场为重点，继续扎实开展了安全违章整治、继电保护和直流整治，突出对危险点预测预控、“三交卡”的落实和安全性评价新方案的试点；年度安全检查在“实”字上做文章，突出重点地开展了季节性安全大检查和现场安全稽查工作，共发现设备问题三百多项，并及时采取了整改措施，收效明显。与此同时，公司注重以安全活动促安全局面，先后开展的五月“公司安全月”、六月“全国安全月”活动、“八三”事故警戒周活动等都做到有声势、重效果。以此为契机，公司相继出台了《变电站领导干部安全承包管理办法》、《变电站设备安全承包实施细则》、《领导干部安全风险抵押管理办法》、《年度电网及设备安全奖励基金实施方案》等一系列规章制度，第1页共13页从而进一步加大了安全奖惩力度，夯实了安全基础，强化了安全生产效果。截至12月31日，公司创造了年内三个百日安全期，连续544天的安全记录，且未发生任何人身事故，年度安全目标全面完成，2004年是公司历史上安全生产的丰收年。（二）全面贯彻质量体系和实施“科教兴企”战略。截至2004年12月底，公司共维护变电站25座。2004年是公司确定的“质量管理年”，重新修订了《质量验评标准》，通过强化过程质量验评、分项工程质量检验，闭环管理有了新的开端，促进了预试检修质量提高。以施工现场为重点，公司出台了《质量稽查管理标准》，加大了对现场检修质量及质量体系执行情况的督查力度，切实抓好质量关键点控制，确保施工过程、施工质量得到有效控制，顺利通过了质量体系外部审核。此外，年内共发布14个标准化作业指导文件，公司规范化、标准化作业标准已经形成，变电站标准化检修试点工作初见成效。通过全面贯彻质量体系，2004年生产技术指标完成情况良好：110kv及以上断路器正确动作率达到100，500kv继电保护正确动作率达99.5，220kv继电保护正确动作率达99.2，500kv继电保护在年底湖南500kv电网遭受前所未有的大面积冰闪事故中，表现出色，动作正确，受到网省公司的高度肯定，为湖南和华中电网的安全稳定作出了突出贡献。同时，公司还获得了“华中电网供电组继电保护工作第一名”、“全国电力可靠性管理先进单位”等荣誉称号。特别值得一提的是，公司通过技术监督成功发现岗市X1主变、复兴X1主变等重大设备缺陷，成功修复红星X1主变、改造X2主变，多次避免了电网重、特大设备事故的发生。经过生产一线职工的连续奋战，年度电力建设成绩喜人，特别是公司承建的岗市500kv八、九期扩建，复兴500kv二、三期扩建，衡北变220kv二期扩建，怀化110kv变电站新建、220kv株西变新建整站调试等工程，在任务重、工时短、监理要求特别严的条件下，均高质量、零缺陷按期投产，受到了网、省公司和国网公司的好评。与此同时，公司大力实施“科教兴企”战略，促进了质量、第2页共13页技术水平的提高。一方面出台了《科研激励机制及考核办法》，大力营造科技创新的氛围，2004年公司有7个科技项目、2个qc项目、1个技术革新项目分别在省公司获奖，其中《tpx系列调频谐振电源装置》获一等奖并分获XX省政府和国网公司科技进步三等奖。另一方面加大了技术培训力度，利用夏季检修任务减少的...