注册高级国际人力资源师参评论文中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策姓名：杨颜霞单位：烟台博鸿文化交流咨询有限公司职务：人力资源总监日期：2008
10①资料来源：丁雪峰等著《中国雇主品牌蓝皮书》，中国文联出版社2007年10月摘要2007年下半年，美国发生了次贷危机，进而引发全球的经济危机，五大经济体中，四个在衰退的边缘，使人民币升值，油价、粮价等发生一系列的戏剧性变化，这给国内的中小民营企业带来不小的冲击，让我们意识到：①经济的全球化，一体化的速度越来越快，世界各区域的经济联系越来越紧密，相互影响，相互作用；②国内中小民营企业赢利和抗风险能力的薄弱；③企业核心竞争力的不足
现代社会的竞争，由过去资本、物质资源、科技的竞争，转向人力资本为主的竞争，人力资源管理已成为企业保持核心竞争力、保持可持续发展和保持长期竞争优势的最重要的资源
正如彼得·德鲁克教授说：“所谓企业管理，最终就是人力资源管理，人力资源管理是企业管理的代名词
”现在跨国公司和大中型企业都纷纷将其纳入管理体系中，作为21世纪企业竞争的核心力
而我们许多中小民营企业并没有意识，因此在人力资源的管理上存在许多问题，制约了企业发展
问题主要表现在：①对人力资源管理的重要性认识不足；②企业战略规划与HRM不匹配；③HRM体系建立不健全，不系统，不科学；④企业主自身的素质制约了企业的发展
针对上述问题应该采取怎样的策略，以保证企业能够健康发展
①转变观念，提高认识，建立以人为本的管理体系;②科学管理，合理放权;③建立科学、完善的人力资源管理系统;④提高企业主自身素质和①领导力
本文通过刘小姐应聘某集团公司任人力总监，在应聘、工作至离职过程中所遇到的、看到的事为线索，以点带面，来分析说明中小民营企业人力资源管理上存在的问题，并提出对策
关键词中小民营企业；人力资源管理；问题；对策目录一、问题１、中小民营企业对人力资源管
