员工招聘途径-传统通用行业招聘途径VIP免费

第五章员工招聘学习目标：学完本章之后，你应该能够：1.理解精心组织员工招聘的重要性2.掌握招聘的工作流程及每个工作步骤的操作。3.根据岗位需求合理地选择招聘的渠道和招聘方式4.运用人员测评与选拔方法进行人才甄选5.掌握招聘面试的技巧【开篇案例】华为招聘的7大原则深圳华为是中国最具影响力的通信设备制造厂商，是中国电信市场的主要供应商。华为的成功与其科学的人才战略是密不可分的，从华为的招聘原则便可见一斑。自1988年创立以来，从最早在人才市场或是社会上零星招聘，到20世纪90年代后期主要通过校园招聘选拔和储备人才。不论采用何种方式进行招聘，华为始终遵循一个原则：招聘公司最需要的人才，做到让所有员工能实现人尽其才。为实现招聘效益的最大化，华为制定了一套详细的招聘原则。原则1：最适合的，就是最好的在华为，所谓“合适”，一方面是企业目前需要什么样的人？这是“软”素质，由企业文化决定的，这主要侧重考察应聘者的兴趣、态度、个性等；另一方面是岗位需要什么样的人？这是“硬”条件，人力资源部门通过工作分析明确该岗位的人需要具备的学历、年龄、技能、体能等，这侧重于考察应聘者的能力、素质等。原则2：强调“双向选择”华为在招聘时，会平等、客观地与应聘者交流，双向考察，看彼此是否真正适合。而绝不像有些企业为吸引应聘者，故意美化、夸大，对企业存在的问题避而不谈，以致应聘者一旦进入企业就会产生失落感甚至上当受骗的感觉，挫伤工作积极性。原则3：坚持条条都要有针对性的招聘策略企业选人的目的是为了尽快填补职位的空缺还是为企业发展储备人才？华为会针对不同的招聘目的制定有针对性的招聘策略。原则4：招聘人员的职责=对企业负责+对应聘者负责华为的招聘人员都要树立“优秀≠合适，招进一名不合适的人才是对资源的极大浪费”的观念。原则5：用人部门要现身考场招聘不只是人力资源部的工作，而是上至CEO，下至部门主管所有人的工作。华为的招聘是用人部门和人力资源部一起完成的。华为认为，用人部门对招聘的配合和支持程度直接决定了招聘的成败。原则6：设计科学合理的应聘登记表华为的招聘表格经过科学的设计，基本能反映出应聘者的所有情况，大大降低了面试的时间。原则7：人才信息储备就是给企业备足粮草在招聘过程中，常会发现一些条件不错的人才，因为岗位编制、用人计划等因素限制无法现时录用，华为会将这类人才的信息纳入企业的人才信息库，不定期地与之保持联系，一旦将来出现空缺或企业发展需要，即可招入麾下，既提高了招聘速度也降低了招聘成本。——资料来源：文丽娟.华为的人力资源管理.海天出版社，2007.由案例可知，华为对员工招聘工作十分重视，招聘管理非常规范，华为的成功很大程度上是其人才战略的成功。而招聘是企业获取人才以保持自身活力和健康发展的重要环节。如何通过招聘为企业获取人才竞争的优势？怎样从众多的应聘者中为企业选取真正需要的人才？如何以最低的成本投入获取最大的招聘效益？这将是本章讨论并解决的问题。第一节员工招聘概述一、招聘的含义及其前提招聘（recruitment）是指企业依据岗位需求，通过科学的测评与选拔获取人力资源的过程。一般分为招募、选拔和录用三个环节。招募是指企业通过适当的方式和渠道发布空缺职位的信息，尽可能地吸引潜在胜任者来应聘岗位的过程。选拔是运用人才甄选的技术方法，对所有的应聘者进行识别与比较，挑选出与企业需求相匹配的人员。录用包括与企业选中的人才协商用工条件、签订劳动合同、安排入职培训以及正式安排工作岗位等工作。成功的招聘活动必须以人力资源规划和工作分析为前提。人力资源规划是对企业人员需求和供给进行分析、预测的过程。只有做好人力资源规划，才能准确的回答企业是否真的需要招人，具体是哪些岗位需要招多少人，可以避免盲目招聘而导致人才的浪费和人员配置的冗余。因此，人力资源规划是招聘工作“量”的前提。由工作分析而得出的每个工作岗位的任职资格是拟招聘岗位对人员素质、能力、工作经验等方面的要求依据，也是人员选拔的标准。因此，工作分析是招聘工作“质”的前提。二、招聘的意义（一）企业获取人力资源的主...