人力资源管理体系宣传材料(征求意见稿)VIP专享VIP免费

构建新型人力资源管理体系实施管理体制改革机制创新宣传材料一、为什么要构建人力资源管理体系?矿业分公司组建成立以来，秉承中铝“励精图治、创新求强”的企业精神，先后完成了公司组建、试运行和正式运行各阶段的工作任务，各项生产经营指标屡创新高，实现了公司平稳、快速发展。但是，按照总部整体工作部署，以及公司发展战略的不断提升和市场竞争的日趋激烈，过去的人力资源管理制度不能很好地适应公司发展局面以及市场竞争态势的需要，企业的人力资源管理与开发已显得相对滞后，在管理理念和管理手段上仍沿用多年的经验管理，已经远远不能适应形势的需要，深层次的问题已逐步凸显出来。比如部分员工技能素质偏低、局部人浮于事；经营管理人员能上能下的问题还没有得到很好解决；员工退出通道不畅、对企业存在严重的依赖思想；工程技术人才断层现象严重；收入分配方面还没有合理拉开差距，员工收入能增不能减，企业高端人才和低端人才的收入还没有市场化，缺乏吸引人才、留住人才的有效机制等等。诸如此类的一些问题，已成为当前影响企业发展和提高竞争力的严重瓶颈。与矿业分公司致力于超常规快速发展，创建一流矿业企业的目标不匹配。深化人力资源管理体制改革，搭建和完善新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓，面临着“非改不可”的局面。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，已陆续出台了与建立健全人力资源管理体系相关配套管理制度，但随着公司改革步伐的加快，还需进一步加大深化体制改革和机制创新力度，健全和完善人力资源管理体系，全面推动由传统的劳动、人事管理向现代人力资源管理强有力的转型，充分发挥现代企业人力资源管理"选、育、用、留、退"核心功能，提升公司核心竞争力。二、公司构建人力资源管理体系的总体目标是什么？根据公司发展战略和定位，进一步明晰人力资源管理和开发的战略思路、发展目标、推进步骤和操作措施，建立符合市场经济和现代企业制度要求的有效竞争机制和激励约束机制，建立健全公司的人力资源管理体系，完善制度建设，实施体制改革和机制创新，真正建立起一种"员工能进能出、职位能上能下、收入能增能减"的动态运行机制，全面加强经营管理、工程技术和生产操作员工"三支队伍"的建设，为公司快速发展提供合理的人力资源结构和坚实的人力资源保证。三、公司构建人力资源管理体系的基本内容？人力资源管理体系是一个科学严谨的系统，包括人力资源规划、劳动组织管理、人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、职业规划、劳动关系管理等板块，各板块之间紧密相连，互为支撑，并且要求有一整套的操作技术作支持。公司构建人力资源管理体系可以概括为六个大的方面，即：一是实施人力资源规划，保持人力资源总量、结构、质量的合理配置；二是优化组织设计，实施流程再造，通过资源整合，达到用工的总量控制；三是积极推行工作分析和岗位评价制度，为实施人力资源管理奠定坚实的基础；四是引入竞争机制，建立以岗位绩效管理为主的岗位化管理制度，包括：竞争上岗、动态考核、深化专业技术职位评聘分开改革，强化劳动合同管理等内容；五是改革员工培训制度，强化员工开发与发展；六是改革工资结构，建立新型薪酬分配体系。四、人力资源管理与劳动人事管理的区别？人力资源管理就是指运用现代化的科学方法预测组织人力资源需求,并做出人力需求计划，招聘选择人员并进行有效组织、培训和配置，考核绩效支付报酬并进行有效激励，结合组织与个人需要进行有效开发,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才，事得其人，人事相宜,最终实现最优组织绩效的全过程。是以人为本思想在组织中的具体运用。人力资源管理是劳动人事管理的继承和发展，具有与劳动人事管理大体相似的职能，但二者无论在形式、内容还是效果上都有着本质的区别。主要区别为：劳动人事管理人力资源管理以“事”为中心，视人为“成本”以“人”为核心，视人为“资源”、“资本”企业的辅助部门，对企业经营业绩没有直接贡献企业的核心部门，企业经营战略的重要组成部分以贯彻执行国家劳动人事政策和上级主管部门规定为主，管理制...