医院护理部工作计划VIP免费

2012年护理部工作要点护理部2011年，在院党委的领导下，护理部紧紧围绕医院管理工作目标，不断强化护理队伍内部建设，积极深化“优质护理服务示范工程”活动，加强人员素质，持续质量改进，较好地完成了全年的工作任务。2012年，是医疗卫生体制改革的关键年，也是医院面临等级医院评审评价体系考验的的关键年，为实现医院护理工作稳步发展，提高护理工作管理水平和服务品质，提升护理工作核心竞争力，圆满完成医院《三年规划》目标，依据上级有关精神，结合医院实际，制订本计划。一、指导思想：以科学发展观为指导，围绕贯彻主题主线重大战略思想，以总部制定的《军队医院管理若干规定》及军区下发的《关于推进全区医院疗养院建设跨越发展的意见》和分部下发的《二○一二年分部卫生工作要点》为依据，以等级医院评审细则的护理工作要求为标准，以内涵建设和优质服务为重点，狠抓规范化、精细化管理，加大护理技术与服务创新力，促进医院各项护理工作科学、稳步发展。二、工作重点：（一）加强护理人才培养和专业建设，继续提高护理队伍整体素质。一是加强护士长队伍建设。护士长作为医院基层的护理管理者，其自身素质的高低直接影响着护理工作质量的优劣。因此，提升护士长队伍的管理能力依然是2012年护理部工作的重要内容之一。围绕提升管理技巧，强化管理意识，更新管理理念，护理部全年将对护士长进行提升管理技能系列培训。实施护士长目标管理责任制，建立护士长绩效考核评价体系，并在年底对各病区护士长个人综合素质、岗位能力、医德医风、科研教学等方面进行考评。继续实施以“帮带-交流-合作”相结合的护士长科间互动学习机制，提高各护理单元的管理质量。五月份开展“我心目中优秀护士长”评选活动，选出一批作风严谨、技术精湛、管理得力的“优秀护士长”，并通过组织护士长经验交流会的形式，促进护士长之间的学习交流，发挥模范引领的示范作用。二是加强护理骨干队伍建设。新年度，护理部依据分层管理、固强补弱的原则，着力加强“三支队伍“建设。1．加大护理急救骨干队伍建设采取急救理论技能培训，院内、外实训基地轮转培训，医护联合实战培训的方式，年度内安排急救骨干培训对象至急诊、ICU轮转，使其掌握急救器械的使用和急诊抢救流程。组织护士进行应急能力知识及技能相关培训，结合卫勤演练、岗位练兵，开展模拟情境急救训练，提高急救护理骨干人员的应急救治能力。年度内为每个科室培养2～3名护理急救骨干。2.加大护理会诊专家队伍建设针对医学技术发展、学科技术交叉现象日益增多的现状，建立规范化的科间护理会诊制度。通过全院竞聘、资格审查，建立呼吸机、静脉输液、疑难病例、压疮护理会诊专家队伍，依托高年资护理专家解决临床护理疑难问题发挥其在专科护理培训工作中作用，提高临床护理工作质量。3．加大专科护士队伍建设一要做实专科护理，提升护理质量。新年度依照静脉输液安全管理委员会的培训模式，鼓励有较好理论基础和扎实基本功的护士向专业化方向发展，有计划、分步骤地在重症监护、急诊急救、糖尿病护理、手术室护理、肿瘤病人护理、造口护理、母婴护理等专科或专病领域开展专科护士培训工作，培养一批具有较高业务水平和专长，能较好地解决实际专科护理问题并指导其他护士开展相关工作有良好的职业道德，热爱护理事业，全心全意为患者服务的临床护理骨干。争取在3年内达到每科室至少有1名专科护士。二要做强重点学科，打造医院护理品牌。新年度加强骨研所护理专业建设，争取在三年内把骨研所护理专业队伍建设成为军区或全军重点专科护理培训基地。三要加强心理、营养、康复护理工作。鼓励护理人员报名参加心理咨询师、营养师、康复师的培训考试，提高护理人员多元化的护理技能。(二)加强护理质量和安全管理，建立规范科学精细的新型质量管理模式。以全面质量管理为基础，以持续质量改进为核心，以标准管理、问题管理为手段，丰富我院护理质量管理内涵，确保护理工作安全。一是全力做好“三级医院”等级评审准备工作。按照《军队三级综合医院等级评审标准和细则》要求，学习评价标准、营造迎检氛围，细化明确分工，认真对照，充分准备，按时...