洁净煤公司找抓促活动总结材料各位领导：根据集团公司关于报送“找、抓、促“活动阶段总结的通知要求现将洁净煤公司这一阶段的”找、抓、促“活动开展情况做一总结汇报：龙年伊始按照集团公司、煤制油化工公司“找、抓、促”活动方案的总体部署和具体安排，洁净煤公司结合实际，成立了以总经理为组长的“找、抓、促”领导小组，制定活动实施方案，把“找、抓、促”活动与现场的消缺改造安全管理相结合、与本安体系建设相结合、与公司的“三基建设”相结合，把找抓促活动分解到安全、生产、设备等各专业，形成人人找差距、事事找差距的良好活动氛围。一、讨论学习阶段进行情况：通过“走出去，请进来”的方式，参加了集团组织的国华宁海电厂参观、学习现场管理和专业管理；到准能炸药厂学习本安体系建设；到宁煤的煤矿、煤化工学习班组建设和现场管理等。参观人员返厂后整理收集的资料并举行专题报告会，将在外面看到的、听到的以及自己的感受与全厂职工进行分享。特别是在举行的两场报告会上，参观人员把从电厂、炸药厂收集到的资料以图片的形式展示给大家，让所有员工无需出门便能深刻感受到先进公司在现场管理和制度文化方面的亮点。与此同时各班组、各部门展开激烈的讨论、学习，进一步将找抓促的思想理念深入人心。通过这一系列的活动切实感受到我们与先进公司之间存在差距，我们公司内部各部门、班组之间存在差距，经过认真反复详细的查找，共找出差距179项。二、找差距阶段查找的主要问题：1、在本安体系建设方面：通过到集团本安一级达标单位学习，认识到公司现在运行的管理制度存在较多问题，1）程序文件与管理制度未分开；2）缺少部分管理制度及记录清单和台帐；3）管理制度中各部门职责划分不清，未能做到“业务保安，属地管理”；第1页共17页4）部分员工对本安体系及其他制度认识了解不到位。2、在消缺技改的现场安全管理方面：1）是作业票管理，由于今年的施工队伍对煤化工的管理不熟悉，在作业票的办理上存在一定问题2）是现场安全管理，由于施工单位抢进度、抢工期，在直接作业环节上重视不够，特种作业人员的安全防范意识薄弱。公司的现场管理标准化建设及现场监管力度有待进一步提高。3、在风险管控和隐患排除方面找差距1）、整个装置未进行危险与可操作性分析，对装置或生产过程中存在的主要危险、危害因素辨识不够，2）、存在着电缆混敷问题，3）、对褐煤易自燃、易闪爆的危害性认识不足；4、在精益化管理、标准化建设方面。通过外出参观、学习认识到了班组建设、现场目视化管理方面的差距。5、防泄漏管理方面。现场仍存在煤粉、水、油、氮气、二氧化碳泄漏等问题。防泄漏管理方面的应急预案有待进一步完善。同时员工在跑冒滴漏方面意识不够强，认识不够深刻，需加强培训及教育。6、伴热不足问题。去年冬季采用的神宝公司蒸汽供热，时断时续，造成室外设备冬季运行的极大隐患；输煤栈桥底板没有保温，造成冬季栈桥内温度过低，影响设备运行。三、公司针对以上主要问题，立即落实整改，1、邀请专业机构进行本安体系建设，编制完成了管理手册、程序文件24个，管理性作业文件98个，形成各种记录、表格239个。到5月5日本安体系建设基本完成，但在建设过程中领导严格把关、带领全员讨论，将制度逐条分析的热烈场面仍然记忆犹新。全员参与的一个好处就是让我们的体系制度更加切近现实工作，从实际出发来制定我们的制度，同时在制定制度过程中大家可以毫不费力的把各项制度理解进而有利于制度的执行。在专家的精心带领下广大职工干部团结一致，奋力拼搏加班加点的历经两个多月完善了公司的本安体系制度，为公司的安全工作奠定了有力的基础，在其中部分领导更是白天忙消缺技改，夜里忙审核制度，白昼不分的为公司的发展完善奉献第2页共17页着。2、技改消缺是我公司上半年的主要工作内容，加强消缺技改现场安全管理，严格作业票办理程序，严抓安全措施落实，特种作业人员资质逐一确认，保证现场安全是我们的首要任务。为了这项任务开展了关于动火、受限空间、高处作业等现场管理方面对全员的安全监护专业教育，从现场危险源识别、办理作业票、现场安全措施落实、到作业过...
