秋冬质量安全自查总结VIP免费

秋冬质量安全自查总结2009年质量安全自查总结根据华咨监理工程师的要求，我部开展了质量、安全大检查，现将检查情况总结如下：一质量工作1、质量目标执行情况长河坝水电站开建以来，项目部的质量管理工作，坚持做强、做优、做大的战略指导思想，根据工程局、监理及业主单位下发的质量管理文件，认真组织质量管理会议，传达并贯彻上级质量管理的规定和会议精神，根据会议文件精神及时布置工作。并结合本工程实际制定了一系列的质量管理规章制度，坚持有效贯彻落实“科技为先、质量为首、诚信至上、持续改进”的质量管理方针，贯穿经营管理的全过程，进一步提高本项目部质量管理控制能力和保证能力。项目部质量管理工作得到有效控制，生产施工处于受控状态。1.1确保了分局2009年的质量目标在项目部得到有效控制；1.2产品（工程）过程控制中顾客满意度测评达到92%以上；1.3合同履约率100%，顾客投诉为零；1.4产品（工程）质量合格率100%，产品（工程）一次验收合格率100%；1.5质量事故为零。2、质量体系运行2.1为更好地开展工程质量管理工作，加大对本工程质量过程控制的力度，项目部制订了各级各类人员质量职责和权限、质量管理体系要素展开质量职能分配明细表、各程序文件部门分配明细表、质量奖罚实施细则、年质量工作计划等管理文件。规范了项目部质量管理工作，并确保质量体系在项目部各个场所持续有效的运行、并持续改进。2.2结合项目部实际，进一步完善了一体化管理体系的目标与指标分解和考核工作，切实落实了目标与指标的绩效监测与评审，为持续改进提供了充分的依据。做到了认真贯彻工程第1页共35页局一体化管理体系运行涉及的各项目管理工作，并做到了管理的符合性和有效性。2.3做到了认真识别与一体化管理体系有关的法律、法规和其他要求，并努力获得工程所在地实行的与一体化管理体系有关具体规定和要求。2.4项目部认真贯彻执行了工程局、分局有关质量管理方面的文件和工作，做到了第1页共7页水电七局长河坝电站项目经理部过程监控，不断提升了质量管理水平。3、质量管理3.1项目部成立了质量领导小组，明确了各级各类人员质量职责和权限，建立了有效的质量保证系统网络，配备了质量管理和专（兼）职质检人员。3.2为使项目部质量工作规范化、制度化，项目部针对自身实际情况，结合工程局、分局相关文件建立健全了质量管理规章制度，严格遵守国家、行业技术标准、规程规范，招标技术合同，严格按设计图纸、设计其它要求和施工工艺，认真执行了监理工程师的指令，密切配合监理工程师的工作，并要求在施工过程中严格遵照执行，确保质量保证体系的有效运行。3.3加大项目部各职能部门、外协队伍的质量认识，强调质量责任终身制，对本工程各部位实行了工程质量责任登记，于每年初项目部质量第一责任人与项目各部室、外协队伍签订了“质量责任书”，落实了责任，加强了工程施工现场的试验、测量、监测工作的管理，严格按照质量管理体系运行有要求实施，把质量工作当作日常重要工作的一部份。3.4认真做好了各程序文件和资料，并努力做好了已完单元工程的各种资料的整理、收集和保管工作，并正确、及时地按要求向分局质量管理部门上报各类资料。4、过程控制4.1项目部根据各施工部位工程特点编制了质量保证措施，抓好了施工中每个环节和各工序管理，严格了施工技术措施审批制度，采用了合理的施工方法、工艺，并做好了技术交底，加强了对项目部施工作业的质量监督、检查工作，满足业主、第2页共35页监理对工程施工进度、质量的要求，保证了施工质量和进度要求。4.2项目部每月组织召开一次质量领导小组会议，对施工中易发生的问题、质量方针、目标的实施情况及其适宜性、确保质量体系的有效运行和所需的资源等问题进行了解决，并做到了对相关措施的落实情况进行追踪、闭合。用科学的态度，以工程的工期、经济、实力、实际、理论相结合，优化施工方案，减少人力、物力、降低工程成本，从而达到了预定的效果，保证了工程施工质量。4.34.4强化了对外协队伍的质量管理，外协队伍的质量管理均建立在工程局质量管理体系过程控制的范围，并严格执行了质量业绩、质量资质等级的质量准入制度。...