人力资源管理范围示范图VIP免费

人力资源管理内涵图1-1人力资源管理范围示范图资料来源：迈克尔·比尔等：《管理人力资本》，19页，华夏出版社，1998图1-2人力资源管理目标和环境资料来源：R.S.SchulerandV.L.Huber：《PersonnelandHumanResourceManagement》,32页，5thedn,MN:WestPublishingCo.,1993.图1-3人力资源管理的多重角色模型资料来源：沃尔里奇：《人力资源教程》，27页，北京：新华出版社，2000年面向未来/战略管理战略性人力资源管理转型和变化流程人管理组织的机制结构管理员工的贡献程度面向日常/操作性工作利益相关者的利益股东管理层员工群体政府社会工会具体情况要素劳动力特征经营战略和条件管理层概念劳动力市场工会任务技术法律和社会价值观人力资源管理政策选择员工影响人力资源流动报酬体系工作体系人力资源产出投入能力一致性成本－收益长期效果个人福利组织有效性社会福利内部环境高层管理的目标和价值组织的战略组织文化技术结构规模外部环境经济/市场人口多样性价值观法律竞争对手预测、分析和计划内部环境外部环境人力资源计划职务分析人员配置招聘甄选评估获取数据使用数据薪酬总体薪酬绩效薪酬间接薪酬提高培训和开发组织发展建立和维护员工权利安全和健康劳资关系组织成员的职责高层管理人员直线经理人力资源管理人员员工直接目标吸引员工留住员工激励员工再培训员工具体目标提高生产率改善工作质量遵从法律获取竞争优势增强员工的灵活性最终目标维持组织生存提高组织竞争力促进组织发展组织利润的增长增强组织适应性人力资源管理的作用行政管理事务管理战略管理关注重点行政管理过程和记录事务性支持全球企业范围时间尺度短期（1年以内）中期（1－2年）长期（2－5年）主要活动管理员工的福利指导新员工的培训解释人力资源政策和程序准备公平就业报告管理福利事务近期的人员招聘和甄选指导有关安全方面的培训处理员工的抱怨评估劳动力的趋向和问题从事团队劳动力的开发与培训协助进行企业重组和精简对合并和收购提出建议制定福利战略计划资料来源：RobertL.Mathis&JohnH.Jackson：HumanResourceManagement,9thedn,South-WesternCollegePublishing,1999.图1-5战略单位的需求和战略人力资源管理的联系资料来源：R.S.Schuler：Strategichumanresourcemanagement:linkingthepeoplewiththestrategicneedsofthebusiness,18-31页，OrganizationalDynamics,summer,1992。国际人力资源管理组织的战略确定战略单位需求，提供专门品质的服务内部特征外部特征战略单位需求组织使命组织形象战略单位目标战略人力资源管理活动人力资源哲学组织文化和如何看待和确定价值的确定人的价值人力资源政策价值共享建立和员工有关的（指导原则）企业问题和人力资源项目的行动准则人力资源计划明确人力资源战略通过协调减少大多数与员工有关的企业问题的提出人力资源实践人员配置、评估和角色行为需求的激励薪酬人力资源过程其他活动的形成和确定如何实施这些实施活动表达和实施人力资源管理的对象、层次和内容对象层次个人组织工作分析和评价能力、特点组织诊断、岗位分析工作特点开发和干预培训、设计组织设计、管理方式工作丰富化、扩大化、轮换制激励和控制薪酬、纪律业绩评价、激励制度组织方式、组织文化企业人力资源管理的模式求才用才育才激才留才目标吸收和寻求优秀人才。充分发挥人才优势，恰当地使用人。通过培训教育，进一步开发人才潜力。通过各种激励措施，充分调动人才积极性。珍惜人才，留住所需人才。条件建立和完善劳动力市场。尊重员工，信任员工。建立员工培训、教育体系。建立良好激励机制。树立人才是企业之本的意识.方法人力资源计划，统一的选才标准，双向选择机制。关心人，大胆地使用人，创造人尽其才的环境，发挥个人、集体两个优势。个人开发、职工生涯开发、组织开发。目标管理配套考核、评估、与奖励机制。企业内部的文化与组织环境，企业外部的监督、约束与仲裁机制。关键依靠良好的企业形象吸引人。树立“以人为中心”管理思想。形成“经营即教育”的管理哲学。产生企业文化的凝聚力作用。极大程度地满足员工需要。本表摘自：赵曙明：《人力资源管理与开发》，26页，北京：...