K/3顾问实施手册(人力资源分册)金蝶软件(中国)有限公司咨询与实施部二零零七年三月文档控制更改记录日期作者版本更改参考/备注2002006-05-30余波、胡伟健V1
0新建2007-03-01余波、胡伟健V2
0修改审校日期审校人版本审校意见2006-08-30明煌V1
0同意2007-07-17明煌V2
0同意前言随着集团“提升能力,完善管理,不打折扣的执行”战略的确立和执行,HR产品做为今后公司主流产品必将会在全国乃至全世界迅速推广
为了提高广大一线顾问实施HR产品的能力,规范实施过程,提高项目交付率,总部咨询与实施部特组织集团内产品专家、实施专家、市场专家、项目管理专家等资深人士,共同打造本指引手册,希望对即将实施HR项目的各位项目经理、实施顾问有所帮助
本手册结合公司实施HR项目的特点,遵循项目管理理论,按项目实施进程将整个实施工作划分为4大阶段、20项关键任务,每项任务又分为“工作目标”、“主要工作事项”、“参与人员”、“准备事项”、“操作时机”、“建议时长”、“关键业务辅导”、“注意事项”、“后续工作安排”、“可供参考的工具与模板”、“工作成果清单”等11个具体小方面,旨在为广大顾问提供更加全面、简洁、实用、快速、个性化的指导和帮助
同时,本手册又融合了大量产品应用方面的技巧和业务管理知识,有助于提高顾问的产品知识、理论水平,有利于提高顾问的自信心和自豪感
本手册目前主要是基于HR系统组织架构、职员管理、薪酬核算、绩效管理、招聘选拔、培训发展、考勤管理等基础系统的实施工作而提供的指导,具体的项目有更多的、不同的产品和模块,可以参考本手册,并做适当调整
本手册是基于单个阶段完成实施工作而设置的,如果具体的项目是多阶段的,可以参考本手册,并做适当调整
由于HR产品在不断改进、发展,本手册的很多内容还需要不断完善和更新,请广大一线顾问积极参与,及时反馈,共同推进本