人力资源部经理岗位任务说明书编号：___YD/RL/001拟制：_____________核准：_____________生效日期：_____________一、基本资料部门名称人力资源部岗位名称经理直接上级总经理所辖人员本部门员工二、工作说明1、主要职责1、主持人力资源部的全面工作。2、组织制订公司人力资源管理的工作计划和各项规章制度，并贯彻执行。3、负责抓好日常人力资源管理工作。4、检查、督促子公司落实公司在人力资源管理方面的要求和规定。2、主要工作内容1、根据公司计划，制定、修改本部门工作计划，经批准后组织实施。2、在总经理指导下组织制定公司各项人力资源管理规章制度、细则，并贯彻执行。3、根据公司发展战略和生产经营需要，组织制订人力资源规划。4、根据公司变化，适时组织开展工作分析，制定、修改部门和岗位任务说明书，评价岗位价值。5、组织做好人员招聘的各项工作。6、组织制定考核方案，并贯彻实施；牵头组织绩效考核，协助总经理室对各部门负责人进行考核，审核考核结果。7、制订、完善培训制度，根据企业需求，制订年度培训计划并组织实施。8、做好人才的培养、考察、测评等工作，为公司人事任免决策提供基本情况和参考意见。9、组织制订劳动用工和薪酬激励等方面的调整方案，积极推进建立科学合理的用工机制、分配机制。10、组织对子公司领导班子年度考核、考察，参与子公司年度目标制定。11、检查、指导子公司人力资源管理工作。12、做好因公出国人员的审查和国家安全教育工作。13、与各部门协调沟通，协助各部门做好员工管理工作。14、搞好部门建设，不断改进内部管理工作，检查员工各项工作完成情况，做好工作总结，指导、培训、考核本部门员工，提高员工综合素质和部门工作绩效。15、完成领导交办的其他任务。3、主要工作要求1、制定工作计划在每月第一个工作日，每季度首月的前三个工作日内，每年1月15日前，制定出本部门的月、季、年度工作计划，年度计划上报总经理；计划要全面、具体、可实施；按计划开展各项工作，及时跟踪计划实施情况，发现问题立即处理；根据实际工作需要及时修改工作计划，并做修改记录。2、制定人力资源管理制度2.1组织制定、修改招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、奖惩管理、考勤管理等公司的各项人力资源管理制度和细则，负责制定、修改公司劳动合同文本，负责制定、修改公司的《员工手册》，制定本部门工作制度、细则，经总经理审批后组织颁布和实施。2.2人力资源管理制度、细则要根据公司发展和人力资源管理工作需要及时制定、修改和报请审批；要符合国家政策、法律、法规；符合公司的制度和有关政策；体现公司的经营管理理念；符合公司的现实情况；具有系统性、科学性和可操作性；在实施前要根据实际需要做好准备、动员工作，如出现疑问和异议要立即认真解答和处理；要及时跟踪检查制度执行情况，发现问题立即处理。3、人力资源规划3.1依据公司的经营发展战略和目标，科学分析公司未来人力资源需求状况和企业内部人力资源供给状况，分析企业的经营环境和人才市场行情，预测公司人力资源供求趋势，依据企业战略、目标、任务，做出公司现有人力资源状况分析以及人员需求预测；制定、修改并实施人力资源规划。3.2每3年制定一次人力资源的中长期规划，每年1月15日之前制定年度人力资源规划，修改人力资源长期规划，并报请总经理审批。3.3人力资源规划应做到有目标、有分析、有对策，有针对性、预见性、切合实际，总体规划与各项业务规划能够衔接和平衡。4、工作分析4.1当公司的部门和岗位设置发生变动或部门、岗位的工作内容发生变动时，应及时修改或重新编制职责说明书，以确保及时性和有效性。4.2组建工作分析工作小组，在各部门的协助下通过现场考察、访谈、问卷等多种形式与相关部门和人员进行沟通，切实、深入了解实际情况，进行工作分析。4.3组织工作小组认真、仔细地分析所了解到的有关信息。4.4负责确定部门、岗位职责说明书的格式和编写要求，组织工作小组按照统一、规范的格式编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；岗位说明书的初稿确定后要组织人力资源部与相关部门和人员进行充分的交流，广泛征求修改意见和建议，力求做到内容准...
